篇一：生产副经理安全生产会讲话
杨鹏副总经理在3月份安全、生产月度视频会上的讲话
（根据录音整理）
一、本月工作特点：
（一）超前谋划、精心安排，狠抓了春节期间的安全和生产组织，刷新了多项生产外运新记录，创出了节日期间生产历史最好水平。生产辅助及后勤单位加强了节日期间员工吃、住、行，电、水、暖等方面的管理，保障了在岗职工和探亲家属的生活和文化娱乐活动，为矿区营造了良好的节日气氛。同时各单位加大了节日期间的安全现场监管，强化了领导跟班、值班制度和各项措施的落实，既创出了高产，又保持了节日期间安全、平稳、良好的生产秩序。
（二）延续了元月份以来持续高位运行的态势，各项工作井然有序、生产任务超额完成，最大限度地发挥了矿区均衡稳产高产的优势，充分体现了生产组织、装车外运、资源共享的聚合效应，坚持均衡生产组织方式，强化设备检修管理，在元月份检修项目较少的情况下加大了设备预防性检修力度，共完成842小时，比元月份增加了522小时，全月商品煤产量预计完成1625万吨，超计划30万吨，延续了元月份以来的高位运行势头。完
成较好的单位有补连塔矿、布尔台矿分别超月度计划10万吨和13万吨，月度日均产量创出历史最好水平，其他上湾、寸一、大柳塔、榆家梁、乌兰木伦等矿均超额完成了月度任务。在此一并提出通报表扬。
（三）各单位加大了安全现场管理，严格落实了节日期间的领导跟班、值班、保勤措施，各单位领导体现了良好的责任心和政治责任感，减少了外出和应酬，加强了跟班、值班工作，加大了反“三违”和不安全行为的力度，实现了春节期间和全月的安全生产。
（四）中下旬搬家倒面共5撤5安，在工作任务相对集中的情况下，各生产矿井与生产服务中心紧密配合、超前组织，除柳塔矿12106面外，其它都较好地完成了本月份搬家倒面任务，为稳产高产创造了条件。
（五）2月份分别有活鸡兔井12311面过断层、12上310面过冲刷；布尔台矿22103-1面过构造、22103-2面遇冲刷，石圪台煤矿12104工作面遇冲刷等，由于都能严格地执行过断层、冲刷的安全技术措施，将地质构造对生产的影响降到了最低，在确保的安全的情况下均较好地完成了月度任务。
二、本月安全生产工作中存在的问题
（一）通过本安信息系统发现的存在问题：
一是新增单位和承包商应用信息系统的参与度还有一定差距，需对这些单位加大应用指导和考核力度。
二是煤矿单位录入的数据质量较高，其他部门和单位的数据质量相对较差。
三是各单位现场动态存在的隐患和问题仍然较多，特别是中等以上风险等级的隐患依然存在，在加大隐患排查力度的同时，要加强隐患的治理。
四是煤矿单位相同隐患重复出现的现象还比较严重，有的单位屡查屡犯，发现的隐患不能从根本上消除。其次各单位现场隐患排查主要集中在早班，中夜班检查问题较少，属于安全管控的薄弱时段，需进一步加强夜班现场管理。
五是煤矿单位存在的隐患中机电运输方面所占比例较大，占隐患总数的48.7%，需进一步加强专项整治。
（二）对“三违”和不安全行为的整治方面，大部分单位对人员不安全行为的查处力度较大，但对发现的“三违”行为处理方式较单一，主要以罚款为主。大部分单位没有采取针对性的矫
正措施。主要业务保安部门对人员不安全行为的查处力度还不够，没有实现齐抓共管。同时，井下睡觉、脱岗、高空作业不系安全带、超速行车、停电不闭锁上锁等严重“三违”行为仍然较多，班前会和班前危险源辨识等基础管理也存在流于形式，管理不到位现象，虽然公司强调多次，但部分单位还没引起高度关注，各单位要从3月份开始分岗位、岗次、分区队进行危险源进行辨识。
（三）井口检身存在问题，个别单位井口检身人员对入井人员检身不认真，不熟悉检身仪器性能。入井卡、入井记录和人员定位系统数据不一致，不能真实反映入井人数，这也是一个重大隐患，公司已制定专门的措施和设施，并安排安监局进行落实。请各单位一把手要高度重视，安监局要将这件事一抓到底。
（四）部分矿井检修措施落实不到位，因检修维护不到位造成的故障影响时间过长。2月份全公司各矿井共发生机电故障15次，累计影响生产132小时，其中因使用维护不到位的11起，影响生产54.5小时，占总故障时间的41%；因疲劳磨损发生的3起，影响生产55.7小时，占总故障时间的43%，这属于我们包机人的责任，也是我们机电管理部的责任。较大的故障有9日
寸草塔矿22110面采煤机右牵引减速箱三轴轴承损坏，影响生产21.5小时；21日大柳塔矿12311面JOY采煤机电控箱与左牵引块连接处螺栓断，影响生产20.4小时等，这些事故都属于现场维护不到位。
（五）部分矿井对预防性检修准备不足，导致检修时间延长。如22日万利一矿安排西胶皮带硫化接头预防性检修，计划18小时，由于检修前的准备工作不充分，导致临时增加更换带面、调运绞车等，共用时40.7小时，比原计划增加了22小时。要求3月份安排预防性检修是各单位要做好详细的准备，杜绝类似事件的发生。
（六）个别矿井存在车辆的日常维护、保养不到位，导致车辆的维修量加大；车辆专业化服务人员配置不足及业务素质不高，造成故障车辆维修不及时等问题，这也是目前安全上存在较大的隐患。
（七）公司每天都在强调动态达标，但仍然有部分单位的部分工程质量较差，包括文明生产，都存在动态达标起伏大，包括我们大部分矿井的区队都不能做到善始善终，可以看出我们的动态达标还没有落实到位。
（八）主运输系统还存在缺陷，2月份公司开展了主运输系统专项检查，但补连塔矿还是发生皮带纵撕事故，要求我们皮带保护齐全，所有的漏斗、挡煤板都要编号定期巡查，虽然我们开展了专项检查，但还是发生这起事故，已落实机电管理部进行追查，对主运输系统的专项检查要坚持不懈的抓。
（九）供电方面存在的问题，一是《作业规程》中供电设计不认真，存在缺项漏项、计算错误、系数选择不合理等问题。变压器选型普遍较大，部分移变选型大出实际负荷的一倍或两倍，配置不合理，造成资源浪费，区队供电设计人员设计不严谨，《作业规程》在审批、复审时，对供电设计重视不足，矿机电矿长、机电管理部门把关不严，使问题长期存在不能发现。二是电气设备“三大保护”中漏电保护不能按要求定期试验，接地保护不符合标准，接地棒长度、管径等达不到要求，部分矿井电气设备接地电阻高于规定值。三是供电基础管理工作不扎实，供电系统图与实际设备不符，馈电开关、磁力启动器整定值与整定卡不符，接线工艺差，电气设备的维护保养不到位，主、辅接地不符合规范要求，两票不能按照供电术语填写等问题，请机电管理部安排时间进行专项检查。
（十）本月柳塔矿12106面在贯通期间发生一起冒顶事故，在末采贯通期间对情况预测不够、支护措施不够得力，造成回撤时间延长，给安全生产带来了隐患。
三、3月份的重点工作：
3月份是完成一季度生产外运任务的关键月份，集团给神东下达的计划是1805万吨，是历史上最高的，自产1510万吨，外购295万吨，按照这个安排，一季度全公司预计完成产量5235万吨，超2亿吨均衡计划302万吨，完成全年计划的26.2%，任务非常艰巨。
三月份存在的主要困难，一是搬家倒面计划共5撤8安，是今年以来搬家倒面最集中的一个月，其中有2次直搬（大柳塔617面直搬618面，柳塔106面直搬107面），2次停产加支架（哈拉沟401面、寸一矿110面）对产量影响较大；二是预防性检修项目多，共有85项1116小时检修计划，比元月份增加796小时，比二月份增加274小时，有些矿井还要安排主运系统的检修；三是地质构造影响严重，全公司有11个工作面存在薄基岩、采空区下回采、冲刷、断层、溃水溃沙等问题，同时正值全国“两会”召开期间，要确保安全万无一失，安全和生产面
临着巨大的压力。
重点要做好以下工作：
（一）安全方面
1、安全现场管理方面要重点落实好以下几项工作：
一是煤矿每时每刻都会遇到各种不同程度的新的问题，甚至出现一些条件的巨变，近期有些矿井做的不错，认真研究方案并制定措施，有的矿井做的不行，主要是现场人员的力量不够经验不足都有关系。各单位一定要加强这方面的管理。寸草塔二矿要落实好22102采空区瓦斯排放和冒顶处理工作
二是哈拉沟矿22401面已启动生产，矿里要严格执行防溃水溃沙措施，现场措施落实到位，确保工作面安全回采。
三是柳塔矿的12106面，虽然我们采取了很多措施，基本上得到了控制，但是仍然不能掉以轻心，请柳塔矿一定要按照公司定下的措施执行到位，生产部要严格落实，确保安全贯通，并给回撤创造最好条件。
四是大柳塔、石圪台、布尔台等矿井遇断层、冲刷等地质构造的工作面要加强现场管理，制定切实可行的措施，并严格落实到位，确保安全生产，生产管理部要加强现场跟踪指导。
2、各单位要高度重视本安信息系统的应用，安监局已经针对元月份本安信息系统应用情况拿出了运行报告，根据数据统计发现问题，可以说问题查找的比较准确，下一步要提出改进提高的初步意见。针对部分单位在本安信息系统实际应用过程中仍然存在两张皮的现象，没有形成闭环管理，对隐患整改不力的问题，安监局除了对单位和一把手按规定考核处罚外，对同类型问题多次反复出现、只录入不整改的情况，要加大对分管领导进行责任追究，确保本安信息系统的运行和应用的效果。
3、加强“一通三防”管理。通风安全是我们很薄弱的环节，实行矿井总工负责制，每月组织专业业务部门对全矿井的通风系统进行一次全面的检查和综合评价，防止因通风系统存在问题对安全生产造成影响。
（二）生产方面
1、3月份全公司计划安排1805万吨，产量压力仍然很大，各矿要按照公司确定的月度计划，结合自身实际，将指标进一步分解，具体到每一个区队，每个班组，制定切实可行的组织措施，认真抓好落实。要加强组织领导，落实各级领导责任，做到不折不扣、不等不靠,请总调对各个单位的落实情况进行跟踪，只有
这样才能做到按部就班。
2、要统一协调，合理安排各煤矿、各装车站点的生产外运。总调度室要加强与集团生产指挥中心、运销、两铁路公司信息沟通，发挥产运销联办会议作用，对当天生产、外运情况进行认真分析，及时协调解决生产、外运存在的问题，对可能发生影响装车外运的事件，要制定预案，杜绝“车等煤”、“煤等车”的现象，请运销处做好配合，确保当日计划当日完成，努力实现生产外运的最大化。
3、各单位除了大柳塔矿都超了年计划，近期要超前思考，认真研究系统、装备、队伍及开采条件，要提前谋划，特别是影响生产接续和水平延伸的重点工程，要提前准备，进行排队，确保按期、保质、保量完成各项准备工程，尽量减少应急工程，以防忙中出错，请生产部负责落实，如果出现问题，就是生产部的责任。
4、各业务部门要切实加强业务保安，这次柳塔12106的诸多问题的失误，生产部是有责任的。要充分发挥专业职能作用，要深入基层、深入现场，深入到情况复杂、问题较多的地方，及时发现和解决问题，对一些重大问题，要成立专门小组，要认真
研究、全面分析，制定措施和解决方案，杜绝冒顶、溃水溃沙、“一通三防”等重大事故的发生，为安全生产提供支持和服务。
5、加强机电设备管理，设备管理中心要加强设备运行管理，提高和加强设备日常维护保养，杜绝重大机电事故的发生；另一个是预防性检修质量，万利一矿的41小时的检修要按照责任事故追查，请机电管理部负责，3月份预防性检修超时的必须按照事故处理。
6、公司首次使用进口线性支架在榆家梁矿42216-1面进行房采，已成立工作小组，在回采过程中要不断总结分析、完善回采工艺，定期研究回采过程中存在的问题，并制定切实可行的解决办法，并做好工作面矿压观测与总结，由专人对支架立柱压力、顶板离层、巷道片帮、直接顶冒落、老顶来压情况进行记录、整理、分析，掌握直接顶垮落及老顶来压规律。生产部和矿井要全面分析，制定如何观测此区域使用线性支架顶板的破坏、变形运动的规律，如何来合理的分析规律，需要观测那些数据，要制定一套方案，到底有多少安全风险，使用条件改变以后我们怎么改变都要有依据。
7、3月份有几个掘进面条件比较差，上湾矿三盘区12上掘
进面、石圪台矿22上204面及12102掘进面、锦界煤矿31202、31203顺槽煤层变薄、顶板破碎、帮部裂隙发育。万利一矿31煤三盘区回风大巷掘进工作面处于煤层分叉区，顶板破碎，底板泥化严重，要求相关矿井落实好各项安全技术措施，及时调整支护方案，确保特殊工作面的安全掘进。
8、《大采高工作面顶板及防片帮管理规定》已在2月中旬下发，安监局有专门检查了定帮的管理，特别是补连塔、上湾、布尔台、万利一矿比较严重的工作面，有一个详细的规定，各单位要严格的执行，在执行过程中有问题要及时更正，请生产部要及时跟踪各种情况，措施是否需要调整，另外也要跟踪落实是否落实到位。
9、质量标准化方面：近期公司先后下发了《综连采工作面动态达标标准》与《第三批亮点工程》，各单位都能给予高度重视，并认真组织学习，积极推广实施。各矿井质量标准化水平得到进一步提升，矿井之间动态达标差距逐步缩小。生产管理部要严格进行考核评比，纳入考核，对于亮点工程推广好、现场管理有创新、动态达标水平高的矿井要给予奖励。
10、标准作业流程方面：现在三个专业的标准作业流程初稿
已经完成，各单位正在初审。要求编写和审核人员要在对现场作业流程调查分析的基础上，将标准作业流程的每一操作程序进行分解，以目前公司现用的科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量为目标，对作业流程进行修改完善，从而形成一种优化的标准作业流程，达到安全、准确、高效的效果。各矿矿长要高度重视，标准流程的审核对你们也是一种提高，对你们的能力也是一个重要的提高，下来生产部下个通知，尽快的落实。
11、3月份搬家倒面计划共5撤9安，需要设备管理中心的配合，包括维修中心，不能因为设备的不到位影响搬家倒面。
总的来讲，生产方面问题比较多，请大家高度重视。
机电方面海军已经讲过，核心问题是抓好运行管理，主要是落实，请各个单位要高度重视，三月份的任务一定要完成。
完毕。
篇二：生产副经理安全生产会讲话
生产副经理安全生产责任
现代工业社会中，安全生产已成为企业及个人必须面对的重要问题之一。作为生产副经理，安全生产责任重大而且艰巨。在工作中，需要加强对安全生产的认识，深入贯彻落实企业的安全政策和规范，全面提升安全生产管理水平，保障员工健康安全与企业的长期发展。本文将从几个方面阐述生产副经理的安全生产责任。
首先，生产副经理应关注安全生产风险评估。在公司生产过程中，生产副经理需要主动参与安全风险评估工作，及时发现和解决生产过程中可能存在的安全隐患和风险。通过进行科学而全面的安全风险评估，生产副经理能够识别出潜在的安全风险，制定相应的应对措施，从而有效预防事故的发生。
其次，生产副经理应加强安全培训和教育。安全培训和教育是提升员工安全意识和安全技能的重要手段。生产副经理应确保全体员工参与相关的安全培训和教育活动，并定期进行复习和总结。此外，生产副经理还应制定和完善安全培训计划，加强对新员工的安全培训，提高员工对安全生产的重视程度和应急处理能力。
另外，生产副经理需要建立健全安全生产管理制度。安全生产管理制度是安全生产的基础和重要手段。生产副经理应负责制定和完善企业的安全生产管理制度，确保制度的科学性和可操作性。制度的建立应注重与实际生产工艺相结合，确保各项工作的安全进行。同时，生产副经理还应加强对制度的执行和监督，确保各项安全措施得到有效落实。
此外，生产副经理还应建立健全安全生产监督和检查机制。监督和检查是确保安全生产工作有效进行的关键环节。生产副经理应定期进行安全生产督导和巡查，发现问题及时处理，及时纠正和整改存在的安全隐患。同时，生产副经理还应与各级监管部门保持密切的联系，及时了解并遵守相关的安全生产法律法规，确保企业的安全生产工作合规，有效防范和减少事故的发生。
最后，生产副经理还需要积极推动安全文化建设。安全文化是企业的软实力和生产安全的基础。生产副经理应加大安全文化建设力度，倡导员工树立安全第
篇三：生产副经理安全生产会讲话
1、2022年上半年，在公司主管领导的正确领导和公司各项目
的共同努力下，碎碎念顺利完成为了施工生产的各项目标，截止到
7月31日，共十个项目实际完成产值15.7亿元，完成公司年度计划
产值26.5亿元的59.4%，部份产值目前计价未完成，业主已计价产
11.3亿元，完成年度计划的成产值的42.6%。上半年青岛地铁、南
京地铁、拉萨西站改工程顺利开通，长春地铁达到试运营条件。3月份以来，公司组织召开了8个项目的上场策划会，9个项目的施
工梳理会，2个项目的专家管理会。
2、公司狠抓工艺质量管理，高起点布局，高标准定位，成雅、成都地铁、厦门地铁、长水机场、敦格项目、北京新机场、徐州地
铁等项目提前策划，确立目标，制定措施，成雅信号施工工艺、成
都地铁机电、砌筑施工工艺、拉萨西通信、电力施工工艺、南昌地
铁房建施工工艺达到或者优于公司标准。成都地铁项目成功组织了成
都市建委、轨道集团、股分公司及在建项目约四百人的观摩活动，张呼项目组织了自治区工程建设协会、蒙冀公司、施工单位等百余
人的观摩交流。公司研发实训基地2月3日揭牌后，先后迎来了36次各协会，铁路、地铁公司等单位代表们的观摩、指导，为提升公
司形象，提高企业知名度起到了良好的作用。
3、截止7月31日，公司上半年承揽工程任务17项，合同额
19.1亿元，其中铁路2项，0.8亿元；地铁2项，3.9亿元；公路6项，4.0亿元，房建2项，9.5亿元。
根据承建项目情况分析，铁
路项目较少，四电专业施工要素满足施工需求，地铁及房建项目投
资额大，任务多，公司专业技术和管理人员较少，施工要素紧缺。
1、2022年上半年，各项目部严格执行安全管理制度，夯实基
础，狠抓现场安全，公司安全管理水平有了一定的提高，安全生产
全面受控，没有发生等级安全事故。公司有三个单独参预铁总信用
评价的项目，项目领导高度重视，从现场行为、内业资料到迎检工
作亲力亲为，取得较好成绩，成雅全线第一、呼张、成蒲全线第
二，实现年初既定目标。3月份铁总启动的安全质量红线管理工作
后，公司及时响应，精心部署，成立安全质量红线，。领导小组和
专项督导组，深入项目全面督导，对照铁总十条禁令，分解出适合
铁路站后工程的“十八”条严禁，项目部认真落实，提高了全员红
线意识，规范了现场操作行为。
2、上半年繁忙的施工生产中，河百项目部建立了公路机电施工
的标准安全防护体系，对安全防护人员配备、警示牌设置、锥桶摆
放、作业梯车的安全警示等都制定了严格的标准，并在现场认真落
实，得到业主的认可。黄万项目部信号工班严格执行“三会”制
度，程序标准、内容详实、资料齐全，切实起到了作业风险分析，现场重点把控的作用。南宁地铁项目参照集团公司光爆百日晒图，开展了项目质量安全百日晒图活动。站长、专工及安全员每日现场
检查发现的质量、安全问题以图片形式上传，项目部周例会进行分
析，落实整改情况。每周晒图数量在200张以上，整改率85%左
右，起到了了非常好的效果。桐梓供水项目和成都地铁项目重视现
场安全文明施工，成都地铁地盘管理较好，现场整洁。桐梓项目交
通防护、水厂场地布置、企业形象等方面有了较大的改进，得到业
主的好评
1、上半年公司积极推行物资集中采购，共完成公开招标18次，采购金额1.21亿元，竞争性谈判22次，采购金额7.01亿元。
采用网络采购方式成交采购金额
1080万元。上半年共购置试验仪
器、检测仪器等设备共15台套，金额70.45万元。组织完成设备调
动23台/次。
2、为了进一步加强项目进场物资的验收管理，公司印发了《项
目物资验收管理实施细则》，对项目进场物资验收方案的制定、验
收、核查等程序进行了详细的规定。
公司2022年下半年计划开通项目共24项，其中铁路四电工程
11项，轨道交通工程6项，公路工程5项，房建1项，市政1项，其中重点关注的是京广改造、成蒲四电、成雅弱电、阳安二线直通
线四电。列为公司下半年重点项目的是:京广、张呼、京霸、成蒲、成雅、南昌地铁、长春地铁、成都地铁、武陟物流园、桐梓供水、长水机场、北京新机场线、徐州地铁。需要在下半年完成收尾工作
的项目是昆枢、蒙河、青岛地铁、徐州动车所、沙县改线、京原、黎湛等项目。
1、开通项目：
成蒲项目主体工程量已基本完成，7月份各专业进行平推验
收，项目目前发展平稳，项目部一是要与站段处室沟通，抓紧进行
验收问题整改克缺，不要影响动检和联调联试；二是信息专业要倒
排工期，配足要素，见缝插针，抓紧完成剩余工程量；三是信号、接触网等相关专业要紧盯成都西站土建进度，提前消化部份站改工
程量，减少后期施工难度。
成雅项目目前施工进度正常，工期风险不大，名山站、雅安站
信号室内工艺标准高，整齐划一，美观慷慨。项目部一是要重视室
外箱盒配线，电缆排布和电缆间、接口柜的工艺细节，抓好硬面化
外观质量，加强对通信机房施工工艺的改进，争取组织铁路局层面
的观摩活动；二是要积极协调站前专业，及时贯通电缆路径，提交
四电界面；三是要加强信息专业的施工组织力量，具备条件及时施
工，确保项目整体进度可控。
阳安二线直通线被西安局列为2022年重点开通项目之一，9月
底要具备开通条件，工期压力比较大。项目部一是要倒排工期，将
剩余工程量再次分解，紧盯现场作业面，见缝插针，同时要做好要
素配置，准备抢工期袭击；二是施工现场铺架、土建、四电同时交
叉施工，项目部一定要注意做好成品保护，避免返工或者修复；三是
项目部要抓好电力专业的送电调试工作，以免影响后续其他专业的联调和动检。
长春地铁项目部经过连续几个月的袭击奋战，取得了显著效
果，目前各专业工程量基本完成，各节点工期也顺利实现。项目部
一是要做好验收问题的整改和克缺，为长春地铁开通试运营做好保
驾护航工作；二是项目部要赶在评估前主动出击，积极组织施工力
量完成电保温、导向标识剩余工程的施工；三是要组织技术人员做
好竣工资料的编制、整理和移交工作。
2、重点项目：
京广项目部七月份利用V停和垂停天窗，顺利完成月度施工计
划，下半年接触网改造还剩余较大工作量，均涉及既有线施工，安
全风险较大，仍是公司安全管理关注的重点。项目部一是要加强与
运输处，供电段的沟通，协调与工务交叉的矛盾，争取计划天窗兑
现；二是要严格执行停送电标准程序，点毕前认真确认作业班组人
员撤出作业区，再撤接地申请送电，三是发挥“三会”的重要作
用，详细分析安全隐患和卡控重点，做好施工前人员、物资准备，保证每一个封锁点顺利完成任务，不延点砸点。
张呼项目目前工期安排合理，前期的甲供料等制约因素也顺利
解决，项目部下半年一是要利用好现在的黄金施工时间，掀起大干
高潮，在10月底前完成各专业的主要施工任务，同时做好专业内部
之间的衔接工作，避免交叉干扰和返工；二是电力专业要上足施工
要素，加快高压电缆敷设进度，同时提前和地方供电局做好对接，抓紧电力和牵引变电外电引入手续的办理，为下一步送电做好准
备，不要影响四电调试；三是继续加强工艺质量，特殊是怀安站的四电施工工艺，要打造精品，再创标杆
京霸项目上半年基本完成为了三电迁改施工，为土建施工提供有
利条件，下步项目部一是要细化黄村、黄土坡接触网硬横梁、李营
车站信号改造施工专项方案，公司将组织相关专家到场进行专家治
理；二是要加强信号电缆沟开挖、电缆敷设等临近既有线施工的包
保盯控，确保既有线施工安全；三是项目部要针对京沪、京九线垂
直天窗时间短的问题，编制切实可行的应急预案，以减少延点砸点
风险。
成都地铁项目在现场施工进度、施工质量、工艺标准落实，安
全文明施工等方面，都做得比较规范。项目部一是要争取实现年底
设备区装修、机电等专业完成
90%工程量的进度目标，见缝插针，避免后期不可控因素影响施工；二是目前正值汛期，项目部要提高
警惕，注意做好防洪防汛；三是项目部要注意采集砌筑装修等工艺
图片，为公司编制地铁砌筑装修工艺标准提供素材。
北京新机场线被定义为国门第一线，政治意义重大。业主要求
2022年12月1日进行样板段动车调试，2022年4月21日进行全线
动车调试，工期风险大。项目部一是要继续细化上场策划会方案，明确项目目标，提前预估项目难点，针对性制定劳务、物资供货等
资源配备计划；二是尽快完成现场调查，根据现场情况编制施工组
织方案，详细分析卡控重点和要素配备，抓紧完成图纸审核、作业
指导书编制等前期准备工作；三是要高标准、严要求，切实执行首
件样板制度，样板段的工艺标准要做到全线推广、全过程推广。
徐州地铁是公司近年来地铁项目中投资最大的项目。项目部一
是要全面调查施工界面情况、作业条件，根据调查结果制定实施性
施工组织设计及工期控制计划；二是继续加强设计对接，目前未收
到施工蓝图，要抓紧催设计出图；三是新区东车辆段业主要求2022年5月1日前达到接车条件，现场已具备施工条件，要抓紧启动施
工准备工作，重点落实催图、测量放线、对接站前交桩提供界面等
工作。
南昌地铁项目现场管理扎实，工程实体和外观质量较好。项目
部一是要重点控制出入场线明挖区间地下连续墙成槽质量、钢筋笼
吊装安全风险和墙身混凝土浇筑质量，确保深基坑施工安全；二是
要狠抓工艺质量，特殊是要卡控好屋面防水层、装饰装修和机电安
装等的施工工艺；三是要加快场坪路基室外管沟施工进度，为轨道
和接触网施工提供工作面。
昆明长水机场项目进场动作迅速、沟通到位，措施得力，目前
项目发展平稳。项目部一是要安排专人负责爆破炸药的保障，包括
炸药审批、运输、装卸等环节，确保炸药能够及时、安全地提供。
二是长水机场项目涉及到高大模板、深基坑、特种设备、爆破等多
种危（wei）险性较大的施工，需要有针对性地编制专项方案，严格执行专
项方案专家评审制度，报审后方可进行施工；三是项目部要强化安
全管理，严格执行三会制度，加强对作业人员的安全教育培训，确
保施工受控。
武陟物流园项目已完成建家建线，目前暂未开工。项目部一是
要协调业主，积极催图，以便进行材料及工程量统计，做具体的施
工组织安排；二是武陟物流园项目体量大、领域新，技术人员的经
验普遍不足，项目部要多了解、参考同类项目施工管理，提前熟悉
管理要点三是项目部在开工前，及时编制上场策划方案，以实现高
标准起步、高效率推进、高质量达标。
桐梓供水项目涉足的领域较新，向来受到集团公司和公司高度
重视，项目部7月份较好地完成为了计划任务。一是继续保持现场安
全文明施工和环境保护良好态势，确保人身安全、交通安全；二是
积极与业主沟通商议，制定好各乡镇的管网施工方案和节点工期，梳理好施工要素上场计划，以避免要素闲置；三是项目部要注意及
时签认和完善已完工作的相关手续，为后期清理工程量提供必要依
据。
3、收尾项目：
下半年各收尾项目要全面梳理剩余工程量，逐条清理影响项目
收尾的问题和艰难，排出工期节点，项目领导要亲自出面协调沟
通，创造施工条件，解决实际问题，能委托的尽量委托，具备施工
界面的抓紧组织力量进行施工，具备移交条件的及时移交，做好竣
工资料的编制、整理和移交，确保年底前完成所有施工任务，尽快
释放技术和管理人员，缓解公司要素配置的压力。
1、新上项目，要明确管理目标，转变思想、树立信心、下定决
心，提前对接设计、业主、设备管理单位，策划施工工艺方案，高
标准展开样板工程施工，样板工程不达标严禁展开后续施工。后续
施工中要样板引路，固化施工工法，统一工艺标准，坚持在全线各
工点推广和施工全过程推广，有效提高工艺质量。
2、为加强公司对项目的整体把控，提高项目整体管理水平，确
保公司各施工项目平稳受控，公司建立了工程检查制度，从内业到
现场入手，结合公司质量管理红线“十八条”的要求，重点对项目
施工组织及方案、施工图审核、技术交底、作业指导书、材料计
划、内业资料、红线管理、工期风险控制、要素配置等方面进行检
查，通过检查发现项目存在的问题和艰难，及时进行帮扶指导，解
决问题。
3、为明确项目的各项管理目标，搭建项目的组织机构，策划项
目的施工方案，完成项目资源及机械的合理配置，规划好首件工程
和样板引路，公司建立了新上项目策划制度，下步将对厦门地铁、武陟物流园、黄大等项目召开新上项目策划会；对项目工期风险控
制、安全管理卡控、工艺质量推进情况存在的问题项目，公司讲组
织召开项目梳理会；对重大施工技术方案、安全风险较大的项目召
开专家管理会。
4、项目部要坚持“重心下移，突浮现场”的管理思路，项目领
导要深入一线，到分项目部、劳务队了解情况，掌握工期、劳务配
置、物资供应、施工界面存在的问题和艰难，研究解决问题的办
法，及时解决问题。
1、安全培训教育是老生常谈，大会小会都在强调，但仍有不少
项目的安全培训教育走过场、不扎实，甚至以应对检查为前提，起
不到应有的作用。项目部人员，特殊是劳务工安全意识淡薄，基础
不牢、地动山摇。安全培训的重点是作业层，是劳务人员，培训内
容要切合实际，条目精炼，简单易懂，以“几不许”、“几必须”
的条文形式要求防护人员、作业人员背会记牢，并在现场不定期的对其进行抽查考试，对检查结果进行相应的奖罚。安全教育培训要
重效果、严考核，以施工人员切实掌握应知应会内容为目的，切实
提高项目管理层和作业层的安全意识。
2、项目安全管理的重点是项目每一个作业面都有管理人员跟班
作业、现场盯控。分析公司近年来的安全事故，多数都是作业面上
没有人员盯控导致的。盯控制度的关键是分项目部对次日作业面情
况了如指掌，根据作业面分布、作业内容、安全风险，合理安排盯
控人员。要素紧缺的项目可以统筹兼顾，巡回盯控。项目部调度信
息要及时准确，项目领导能全面掌握次日所有工作面，审核盯控人
员安排是否合理，并对盯控人员履职情况进行检查。
3、公司生产调度中心平台6月29日上线试运行，目前正在进
行软件改版，项目资料汇总填报和技术培训工作，将在8月底全面
正式使用，公司将与项目一起确定固定摄像、挪移单兵的配置方
案，及时配齐监控设备。项目要进一步规范安全管理行为，及时上
传安全交底、现场检查问题，三会召开等影像资料。公司领导会定
期值班，通过平台汇总分析各项目安全管理的资料、数据，通过监
控系统检查现场安全管理，实现数字化、信息化监管手段，全面提
升公司安全管理水平。
4、公司下一步安全检查以施工现场，劳务队安全管理和分项目
部安全管理为重点，采取常规检查和问题整改回头看、袭击检查结
合的方式，主要检查现场作业的不安全行为，劳务队安全体系的建
立和执行情况，培训效果的考核情况，分项目部安全交底、三会召
开和安全检查情况，项目部安全检查体系的建立和运行情况。公司
将持续改进安全检查方式，强化安全检查效果，催促项目部安全管
理制度在一线得到落实和执行。
1、公司上半年有21个项目通过竞争性谈判完成采购金额7.01亿元。未采用公开招标的原因主要是地铁和公路项目限定品牌、部
分设备需与既有线保持一致、房建及土建工程分包，图纸到位时间
晚或者材料计划编制不及时导致应急采购等。竞争性谈判采购方式不
利于材料价格、质量的控制，且后期供货、付款纠纷以及审计风险
较大。因此项目上场后应及早完成与设计的对接工作，及时供图，及早编制材料计划，为公开招标采购留足时间。
2、综合上半年物资管理情况，对强制性要求检测的物资，部份
项目未能有效执行，特别是铁路和公路项目，为项目物资管理埋下
重大隐患。项目部要严格执行公司下发的《项目物资验收管理实施
细则》，编制项目验收方案和第三方检测计划，加强监督、落实。
电缆等需进行第三方检测的物资严格按照业主规定进行第三方送
检，如业主无明确规定的，按公司规定进行第三方抽样送检，抽样
过程需在相关人员见证下进行，杜绝由供应商自行送检。
3、公司推行物资管理系统，一是通过线上审批解决了项目点多
线长引起的审批不及时问题。二是通过将日常基础业务环节固化至
系统中，倒逼项目规范日常管理行为。三是通过对各节点业务数据
的自动汇总、计算，自动生成未采购量、未排产量、未到货量以及
库存量等数据，减少项目业务人员的工作量。四是材料计划和发料
均分站区间录入，可有效实现限额供料，并为节超分析提供数据基
础。新上项目必须使用物资管理系统，通过项目业务数据的及时录
入、汇总、计算及分析，切实做到限额供料，及时发现物资管理过
程中存在的问题，有效控制材料的剩余和浪费。
篇四：生产副经理安全生产会讲话
公司安全副总经理安全生产专题生活会发言材料
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是公司安全副总经理，今天非常荣幸能够在这里为大家做关于安全生产的专题发言。
首先，我想强调的是安全生产是我们公司发展的基石和保障，请大家时刻保持高度的警惕性和责任心，做好自己的安全工作。公司的发展离不开每一个人的努力和保障，只有把安全放在首位，才能够确保我们的生产和业务能够平稳进行。
其次，安全生产不仅仅是指我们工作中的安全，也包括我们生活中的安全。我们在外勤作业中，可能会面临各种风险和挑战。要时刻注意自己的安全意识，配备好个人防护装备，遵守操作规程，不酒后工作，不擅自更改工艺流程等。同时，平时的休息时间，也要注意自己的身体健康，合理安排作息时间，远离各种不良嗜好。
再次，公司在安全生产方面的政策和制度是为了保障我们每一个人的工作和生活安全。我们作为员工，必须要认真遵守，不得有任何违规行为。如果发现安全隐患或者存在安全问题，务必及时上报，不能因为一时的疏忽而导致事故的发生。安全生产责任是共同的，每个人都要时刻以公司的利益为重，以自己的行动来践行安全。
最后，公司将会加大对安全生产工作的投入和培训力度，提升全体员工的安全意识和应急能力。我也希望大家能够积极参与各项培训和演练，提高自己的安全技能，为公司的安全发展贡献自己的力量。
谢谢大家！让我们一起共同致力于安全生产，共同创造一个安全、和谐的工作环境！谢谢！
篇五：生产副经理安全生产会讲话
公司副总经理安全生产会讲话稿
1、煤矿企业公司安全副总经理职务谈谈如何做好安全生产工作？
一切按照安全生产的规章制度来，不要去寻思，不要马马虎虎，严格要求
2、企业总经理如何搞好安全生产工作
转载以下资料供参考
公司安全生产管理制度
第一章
总则
安全生产是公司生产发展的一项重要方针，实行“防火、防盗、防事故”的安全生产是一项长期艰巨的任务，因此必须贯彻“安全生产、预防为主、全民动员”的方针，不断提高全体员工的思想认识，落实各项安全管理措施，保证生产经营秩序的正常进行。根据国家有关法令、法规，结合公司的实际情况制订本制度。
第二章
安全生产组织架构
安全生产领导小组是安全生产的组织领导机构。公司总经理为安全生产第一责任人，任安全生产小组组长，负责本公司的安全事务的全面工作；副总经理任副组长，具体负责安全事务的日常管理工作；各部门负责人任安全生产领导小组成员，负责落实执行本部门安全生产事项。
各部门设立一名兼职安全员，负责监督、检查、上报安全事项。车间设立义务消防员，负责对突发火情的紧急处理。
第三章
安全生产岗位职责
一、安全生产领导小组负责人职责
1、贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。
2、建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员。
3、把安全管理纳入日常工作计划。
4、积极改善劳动条件，消除事故隐患，使生产经营符合安全技术标准和行业要求。
5、负责对本公司发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理，认真落实整改措施和做好善后处理工作。
6、组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。
二、安全生产领导小组的职责
1、制订本部门的安全生产管理实施细则并负责组织落实。
2、落实本部门兼职安全员、消防员（车间）人选。
3、组织本部门开展安全生产宣传教育活动。
4、负责本部门的安全责任制、安全教育、安全检查、安全奖惩等制度以及各工种的安全操作规程，并督促实施。
6、协助和参与公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作。
7、定期向安全生产负责人反映和汇报本部门的安全生产情况。
8、在每周检查公司5S管理工作的同时检查各部门安全生产措施执行情况（安全生产责任区与5S管理工作责任区的责任人相同），在例会上通报检查情况，及时做好安全总结工作，提出整改意见和防范措施，杜绝事故发生。
三、安全员岗位职责
1、具体负责相应区域（车间车辆、设备操作等）的安全管理、宣传工作。
2、每日巡查相应区域的安全生产情况，定期检查维护生产设备、消防器材、电路，确保设备器材的正常使用及安全完好，及时纠正解决安全隐患，落实整改措施。
3、了解管辖区域的安全生产情况，定期向安全生产领导小组汇报安全生产情况。
4、及时汇报突发事故，协同公司安全生产领导小组处理事故，维持事故现场，及时抢救伤亡人员，制止事故事态发展。
四、义务消防员岗位职责
1、接受安全员的工作安排，分管每一具体区域的安全生产工作。
2、由安全员组织，进行不定期的消防演习，确保掌握基本的消防技能。
3、由安全员组织对公司安全生产进行定期检查，发现安全隐患立刻制止并做好防范措施，向安全员汇报。
4、协助安全员负责事故现场的处理工作。
五、员工的安全生产职责
1、积极参加公司组织的安全生产知识的学习活动，增强安全法制观念和意识。
2、严格按照操作规程作业，遵守劳动纪律和公司的规章制度。
3、正确使用劳动保护用品。
4、及时向公司有关负责人反映安全生产中存在的问题。
第四章
安全会议
公司建立健全安全生产例会制度，每月的工作总结各部门要求有安全生产方面的内容，定期分析安全生产状况，对重大安全生产问题制订对策，并组织实施。
第五章
安全培训
1、公司全体员工必须接受相关的安全培训教育。
2、本公司新招员工上岗前必须进行车间、班组安全知识教育。员工在公司内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者，应进行相应的车间或班组安全教育。
3、公司对全体员工必须进行安全培训教育，应将按安全生产法规、安全操作规程、劳动纪律作为安全教育的重要内容。
4、本公司特种作业人员（包括电工作业、厂内机动车辆驾驶、机械操作者等），必须接受相关的专业安全知识培训，确保有资格后方可安排上岗。
第六章
安全生产检查
一、公司必须建立和健全安全生产检查制度。车间安全生产检查每月一次，班组安全生产检查每周一次。
二、公司应组织生产岗位检查、日常安全检查、专业性安全生产检查。具体要求是：
（一）、生产岗位安全检查，主要由员工每天操作前，对自己的岗位或者将要进行的工作进行自检，确认安全可靠后才进行操作。内容包括：
1、设备的安全状态是否完好，安全防护装置是否有效；
2、规定的安全措施是否落实；
3、所用的设备、工具是否符合安全规定；
4、作业场地以及物品的堆放是否符合安全规范；
5、个人防护用品、用具是否准备齐全，是否可靠；
6、操作要领、操作规程是否明确。
（二）日常安全生产检查，主要由各部门负责人负责，其必须深入生产现场巡视和检查安全生产情况，主要内容是：
1、是否有职工反映安全生产存在的问题。
2、职工是否遵守劳动纪律，是否遵守安全生产操作规程。
3、生产场所是否符合安全要求。
（三）专业性安全生产检查，主要由公司每年组织对电气设备、机械设备、危险物品、消防设施、运输车辆、防尘防毒、防暑降温、厨房、集体宿舍等，分别进行检查。
第七章
生产场所及设备安全措施
一、公司必须严格执行国家有关劳动安全和劳动卫生规定、标准，为员工提供符合要求的劳动条件和生产场所。生产经营场所必须符合如下要求：
1、生产经营场所应整齐、清洁、光线充足、通风良好，车道应平坦畅通，通道应有足够的照明。
2、在生产经营场所内应设置安全警示标志。
3、生产、使用、储存化学危险品应根据化学危险品的种类，设置相应的通风、防火、防爆、防毒、防静电、隔离操作等安全设施。
4、生产作业场所、仓库严禁住人。
二、公司的生产设备及其安全设施，必须符合如下要求：
1、生产设备必须进行正常维护保养，定期检修，保持安全防护性能良好。
2、各类电气设备和线路安装必须符合国家标准和规范，电气设备要绝缘良好，其金属外壳必须具有保护性接地或接零措施；在有爆炸危险的气体或粉尘的工作场所，要使用防爆型电气设备。
3、公司对可能发生职业中毒、人身伤害或其它事故的，应视实际需要，配备必要的抢救药品、器材，并定期检查更换。
三、特种设备必须按下列检验周期进行安全性能检验：
1、溶解乙炔气瓶，每三年进行一次检验。
2、液化石油气钢瓶，出厂满四年进行第一次检验；出厂满七年进行第二次检验；出厂九至十三年的，每两年检验一次。
第八章
职工安全卫生保护措施
1、公司必须建立符合国家规定的工作时间和休假制度。职工加班加点应在不损害职工健康和职工自愿的原则下进行。
2、公司应根据生产的特点和实际需要，发给职工发需的防护用品，并督促其按规定正确使用。
3、公司禁止招用未满16周岁的童工，禁止安排未满18周岁的未成年工从事有毒、有害、过重的体力劳动或危险作业。
4、公司应通过卫生部门防疫站对生产工人进行上岗前体检和定期体检，[莲~山
课件
]采取措施，预防职业病。
第九章
伤亡事故管理
1、劳动过程中发生的员工伤亡事故，公司必须严格按规定做好报告、调查、分析、处理等管理工作。
2、发生职工伤亡事故后，公司负责人应立即组织抢救伤员，采取有效措施，防止事故扩大和保护事故现场，做好善后工作，并报告集团公司。
与公司副总经理安全生产会讲话稿相关的资料
篇六：生产副经理安全生产会讲话
公司副总经理在非煤矿山安全生产现场会上交流发言
这次会议是XX省安监局针对非煤矿山安全生产工作组织召开的较高规格的会议，体现了省委省政府以及各级安监部门对非煤矿山安全工作的重视，尤其是将现场参观交流安排在XX，不仅为我们创造了一个交流展示的平台，更给予了我们一次学习提升的机会。
多年来，XX的安全环保工作始终秉承“安全第一、环保优先、以人为本”理念，坚持“谁主管谁负责、党政同责、一岗双责”的原则，按照“管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，严格落实安全环保主体责任和监管责任。特别是近年来大力推行健康、安全、环境三位一体的HSE管理，在增强安全环保意识、规范管理等方面取得了阶段性成效。
在矿山建设方面，以抓好基础安全工作为核心，积极构建“资源节约型、安全环保型、矿地和谐型”矿山。一是健全职能管理机构，完善安全管理、设备管理、技术管理制度体系，使安全生产、隐患排查治理、工程施工安全等方面的工作有了较大提升。二是健全安全管理网络体系，按规范标准配置健全了各级安全生产管理人员，全矿25名注册安全
工程师均直接参与安全管理，充分发挥注册安全工程师的作用。三是改变传统上“罚多奖少”的安全管理理念，实行正向安全激励机制，激发干部员工投入安全管理的积极性和创新意识，推动安全工作向前发展。四是全面推行安全标准化建设。20XX年，XX磷矿一期矿山的英坪露天矿、磨坊矿、白岩尾矿库取得国家一级标准化证书，并将标准化在全公司范围内推行。五是加强风险辩识和管控。实行分区域、分专业的风险辨识和评估，有效分析梳理矿山风险源点，制定相应防控措施和应急预案，明确监控单位和人员，建立分级风险管控和预警机制，落实防控责任，同时对风险源点实行包保管理，从而控制和降低现场风险。六是隐患排查治理闭环管理，通过建立完善各级隐患排查记录台帐，开展全面、及时、有效的隐患分级排查和治理，同时对隐患排查治理工作进行公示及考核，实现了隐患闭环管理。七是加强应急救援体系建设。组建了专职矿山救护队以及相应应急分队，编制完善各类事故应急预案，强化演练，提高应急救援处置能力。八是强化外包单位安全监督管理，严格落实主体责任和监管责任，全方位加强对外包单位监督管理，将安全管理作为淘汰考核的重要内容，确保安全生产。
在夯实管理的基础上，我们重点抓好矿山的规模化、标准化、机械化、信息化、科学化等“五化”建设工作，致力提升矿山安全生产管理水平。
一、矿山开采规模化
XX磷矿是XX集团下属的一个现代化采选联合生产单位，是我国五大磷矿生产基地之一。矿区探明磷矿资源地质储量8.2亿吨、工业储量5.8亿吨，可供露天开采资源2.3亿吨。现已形成磷矿石年开采750万吨、年选矿处理850万吨生产能力。新建的穿岩洞矿年采350万吨、大塘矿年采100万吨，已于XX年4月取得安全生产许可证，转入正式生产。
二、矿山建设标准化
一是工程设计、建设规范化。XX磷矿二期接替矿山的设计、监理、建设均以招投标形式，选择行业内专业能力强的单位实施，使矿山设计、建设更规范，工程质量得到保障。二是矿山开采规范化。大塘矿通过深入研究和试验，采用了更经济高效的大直径深孔阶段矿房嗣后尾砂充填法，减少了工程投入，降低了安全风险和生产成本，提高了资源回收率。矿房回采后用尾砂胶结充填采空区，降低了采空区顶板崩落风险，回采率可以达到90%以上。穿岩洞矿露天开采自上而下严格分层台阶、分期开采，中深孔爆破落矿，同时减少了土地资源利用，更有利于安全管理。三是地下矿山基础设施建设标准化。在地下开采中，严格按要求落实安全基础设施建设，如大塘矿前期开拓范围严格按设计，采用单翼对角抽出式通风，确保采场通风满足要求，大塘矿井下通风、排水等配电严格按设计负荷标准实施，满足现场生产安全用电需
求。
三、矿山开采机械化
一是全面实现机械铲装和二次破碎。穿岩洞矿配置使用铲装设备有挖掘机43台，装载机12台，自卸矿用汽车270台。对大块矿石二次破碎全部采用液压锤进行，废石钻孔使用阿特达斯钻机，矿石钻孔使用液压潜孔钻机，推排设备使用CATD10N推土机等。二是使用先进井下开采设备。大塘矿切割天井采用了先进的国产ZFY系列反井钻机，该钻机适用性强，在XX为首家使用。凿岩分别采用瑞典生产的阿特拉斯深孔、中深孔、浅孔凿岩台车，出矿采用了5m3的ST1030铲运机。矿山开采全面实现机械化，有效地提高开采工作效率和安全生产水平，使出矿更高效、更安全。
四、安全监管信息化
一是健全地下矿山安全监控系统。在人员定位方面，设置了16台综合机站、24台定位机站和500张人员定位卡，对开拓系统基本实现了全覆盖，实现了对井下工作人员的全程监视；通讯方面，设置了16台无线通讯机站、13部矿用电话和50部WIFI手机，组成有线和无线通讯网络，使井下主要巷道和工作面实现了有线通讯和无线通讯；监测监控方面主要建立了视频和通风监控系统。井下主要巷道、变配电室和工作面附近，都设置了视频监控。通过在线监控和人工测量手段相结合，对井下风速、温度、有毒有害气体进行监
测，及时掌握井下空气质量，保障了作业人员的安全。二是大力发展数字化矿山建设。露天监测方面引进了先进测绘仪器，实现了测绘数据信号全矿区覆盖；地下监测引进了大空间三维激光扫描仪，实现了井上井下相对位置的高精度静态定位，完善了矿区的监测控制网络；矿山尾矿库建立了在线监测系统；生产调度方面建成了全矿调度监控指挥中心，引入先进的数字化矿山软件，充分与调度监控系统结合，实现了对全矿生产现场的远程监控和可视指挥。
五、安全管理科学化
一是采矿作业实施专业化外包。XX磷矿的二期矿山，实行了专业化采矿外包合作，使二期矿山管理实现了从生产组织型向技术管理型转变，充分发挥承包商和企业自身的优势，提高企业安全管理水平。二是对外包生产引入监理机制。在二期外包采矿活动中，引入监理公司对外包生产实施全程监管，强化了对安全、技术的监督管理，通过业主、监理和承包商三方共同监督，加强了对日常生产活动的监管力度，改善和提高了外包采矿作业的安全生产水平。三是“三项岗位”人员实行机考上岗。建立了40人的计算机考点，对全矿“三项岗位”人员实行统一培训、统一考试，严格持证上岗。四是健全完善安全管理规章制度。编制了安全生产责任制、风险管理、教育培训、设备管理、作业现场管理、隐患排查治理、应急管理、事故管理等70余项安全管理规章制
度。并且结合企业实际，及时修订完善，提高了制度适用性，使管理更规范、科学。
下一步，XX将进一步以HSE安全管理体系的全面覆盖、深入渗透为抓手，在健康、安全、环境上实现三位一体，创建一级标准化企业，确保本质安全，努力推进矿山安全工作再上新的台阶！
篇七：生产副经理安全生产会讲话
安全生产标准化达标评审末次会发言稿
（张**）
尊敬的各位专家、领导：
首先感谢各位专家一整天的辛勤工作。
刚才大家发言中所提问题实实在在，所提建议给我们整改指明了方向，我在此代表鑫华源公司安全标准化领导工作组表示诚挚地感谢！
各位领导和专家不辞辛苦地对我公司达标考评中4大部分、53项评定项目、185条评定内容进行的检查和指导，让我们清晰地看到安全管理工作所存在的差距，虽然，前期我们做了很多工作，但从达标考评“高标准、严要求”来看，主要存在以下三个方面的问题：
1.现场安全管理有待提高；
2.资料收集有待完善；
3.各事业部安全管理水平不均衡现象明显。
针对此次考评工作发现的具体问题，在这里，我向各位领导和专家表态：我们将会根据各位专家提出的宝贵意见和要求，认真组织整改并积极落实，不断改进和完善，要求各职能部室，责任分解，任务落实到人，限期20天内完成整改，并将整改情况及时反馈到评审专家组；同时，针对各单位整改情况的回复，我们将进行“回头看”检查，由安全监察部负责对整改情况进行复查和确认，以保证整改落实到位；同时，我们将以此次公司安全
生产标准化二级达标企业考评为契机，按照达标考评53项评定项目，185条评定内容要求，在全公司范围大力推行安全生产标准化建设，强化措施，严格管理，使安全生产标准化在公司进一步得到全面贯彻，更有效地促进公司安全生产能力持续提高，为公司的做大做强夯实基础。
再次对各位专家的辛勤工作表示感谢！
2014年11月6日
安全标准化活动中部分数据
1、更换配电柜6个，其中煤机2个，钢结构4个，总投入约5万元。
2、为钢结构事业部更换配电箱2个，投入约4000元。
3、更换煤机支架车间天车供电电缆100余米。
4、为室内天车轨道滑线加装电源指示灯24个。
5、为解决环境污染问题，给钢结构事业部采购安装喷漆房1座，投入15万元。
6、对公司在用的39部天车龙门吊委托有资质的专业公司定期维保，维保费用每年18.5万元。
7、新购置手提式5kg灭火器80支，灭火器固定抱箍50套，灭火器箱30个，消防柜1个，更新消防水带37条，添置
消防水枪头10支，疏散指示标志24个，安全出口标识36个，新安装消防应急灯30个。
篇八：生产副经理安全生产会讲话
安全生产副经理述职报告
安全生产副经理述职报告
随着个人的文明素养不断提升，接触并使用报告的人越来越多，写报告的时候要注意内容的完整。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是小编整理的安全生产副经理述职报告，欢迎阅读与收藏。
安全生产副经理述职报告1我是主管安全生产的副经理，下面向大家作安全生产述职述廉报告，如有不当，请批评指正：
一、抓好安全生产工作，维护企业长期稳定的安全生产形势
我在施工、材料管理和抓安全生产工作中，着重抓好三方面工作：一是警钟长鸣，重视安全生产工作。我时刻保持清醒的头脑，时刻保持高度的警觉性，充分认识到安全生产的重要性，集中精力投入到安全生产工作中去，在全企业形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。二是我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，确保生产安排，不出现安全生产事故，维护企业财产与职工生命的安全。三是加强安全培训工作。要做到安全生产必须加强安全培训工作。
实现安全生产的稳定发展，离不开科学技术的支撑。如果生产人员没有坚实的技术基础，就很容易形成安全质量隐患，甚至酿成安全事故。因此，我加强对职工的.技术培训，定期对职工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期施工中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，说明材料管理中的要采取的安全措施，以提高职工的整体技术水平，维护企业长期稳定的安全生产形势。
二、严格要求自己，坚持勤政廉洁
作为一名副经理，手中有一定的权力，我始终牢记手中的权力是企业给的，是为企业、职工办事的，决不能用来为自己谋私利。在这里，我摆正自己的位子，抱着对企业、对职工、对自己负责的精神，端正工作态度，率先垂范，以身作则，严格执行党风廉政建设责任制、《廉政准则》和两个条例有关规定，严格遵守公司纪律，决不违犯国家法律法规和公司纪律。在工作中，我端正自己的工作行为，坚守职业道德，坚决杜绝吃拿卡要等一切不廉政行为，防微杜渐，把工作和生活中的小事小节与反腐败联系起来，扎紧反腐败的篱笆，决不让腐败从小事小节上发端，做到全心全意为企业、为职工工作。一年来，我执行党风廉政建设和个人廉洁自律情况较好，没有出现违纪违规现象，获得职工群众的好评。
安全生产副经理述职报告2我于20**年来到**公司，并主持安全生产工作，通过进一年的工作和学习，在实践工作中，20**年全年没有发生一起安全事故。在落实各项安全生产管理制度中，取得了良好的效果。在检察安全隐患中发现了一些问题，在公司领导的配合下，都及时得到了解决和改造。以下做几项汇报：
一、锅炉
20**年3月份完成了锅炉的内检工作，检查的各项指标均达到国家标准和《锅炉安全技术监察规程》与《锅炉定期检验规则》，7月份完成了锅炉的外检和水质的检验，外部检查都符合相关规定，在水质检验中有一项指标不达标，通过对水处理改造，现已达标。在全年的生产过程中锅炉运行良好，没有发现异常。
二、蒸压釜与分气缸
20**年6月份完成了对8条蒸压釜和3条分气缸的首检工作，全部指标均符合国家相关规定。在日常安全巡视过程中，发现问题，及时解决。
三、公司对安全费用的投入。
1、按照国家规定和要求，我公司今年完善了各项安全培训和取证工作。
2、在厂区重点安全部位都安装了视频监控系统，有效的加强了生产安全管理能力。
3、加强和完善对特种设备的检查制度和安全检查的奖惩制度。
20**年在公司领导年初的部署下，认真执行国家安全法规、条例
和标准，在各级安检部门的领导下，完成了20**年安全生产指标。
20**年安全生产工作部署：
1、本着“安全第一，预防为主”的宗旨，加强安全管理，强化安全隐患排除，特别是特种设备的检查。
2、落实安全教育培训制度，使安全教育培训制度化，强化员工的安全意识，提高安全技能，全面落实个岗位的安全培训和岗位取证工作。
3、严格执行安全管理的`奖惩制度，提高员工的自我安全防范意识，防范各种违章操作行为。
4、强化设备的安全管理，对操作人员加强操作技能，和安全知识培训，以确保设备和人员的安全。
5、特种设备的使用中，20**年我们将加强对操作人员的操作技能培训和安全知识培训，操作上细化的每个步骤。加强安全巡视工作，做到“每日两巡”杜绝安全隐患的发生，切实做到在特种设备上零事故。
本着“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产的核心思想，在上级安监部门的领导的指导下，积极落实安全生产各项工作，扎实提高员工的安全意识，强化特种设备的安全操作技能培训，预防事故的发生，做到20**年零事故发生。
安全生产副经理述职报告3一、巩固基础，强化现场安全管理环节
今年以来，我们进一步完善了安全基础管理实施细则，重点完成了《十二五安全生产规划》及相关子规划的编制工作，为矿井后续生产指明了方向，提供了安全保障。
严格安全基础管理考核，从考核标准、内容划分、职责落实、监督检查、奖罚考核等全面进行了细化，形成了一套比较完备的安全激励机制。大力推广学习班组自主管理法，强力提高班组长的素质、对职工进行精细化考核、实行亲情化管理、规范班前会程序和标准，实行表格式管理，建立规范的班前会档案，让班组管理水平不断提升。加强安监队伍建设，对安监员实行考核上岗制，明确了安监员交接班
程序、项目、记录以及巡查时间、巡查路线、巡查次数和巡查内容，使安监员从接班到交班一切工作都有章可依，强化安监人员工作责任心。
二、多措并举，扎实推进瓦斯治理重点
20**年，针对生产过程中出现的新情况、新问题，认真分析瓦斯分布及涌出规律，多措并举，加大治理力度，以创新技术、完善管理为出发点，使"一通三防"工作有了较大的进步。
一是各级管理人员严格树立"瓦斯为天"的思想，树立"瓦斯不除、矿无宁日"的理念。完善并及时下发了
"十二五"瓦斯治理规划、"一通三防"精细化、程序化管理标准、钻孔瓦斯抽放钻孔施工管理办法及矿井灾害应急预案等制度文件。对照通风质量标准化，逐项规范和完善了图纸、报表、记录、台账、牌板等管理资料。
二是对井下个通风设施及进行了精细化管理，通过精细化工程提升了矿井通风形象，并减少了各通风设施漏风现象，保证大系统的合理可靠。定期审查通风系统，合理分配各个区域和用风地点的风量，保证两翼以及各个区域风量的合理分配。
三是加快四盘区固定瓦斯泵站的建设，为我矿四盘区瓦斯治理提供基础保障，实施了综合立体的瓦斯抽放方式，确保了矿井瓦斯治理实现"分源、分压"抽放。进行了底板探测钻孔的施工，在确保顶板瓦斯无异常的情况下，底板瓦斯异常事故及时发现、及时消除。
三、整体推进，全面深化质量标准化亮点
加大质量标准化投入，不断改善矿井安全生产条件。按照"巷道整洁，空气清新，管线平直，道路平坦，标识清楚"的要求，提高标准，强化考核，对大巷及变电所、水泵房整修装饰，在两个副斜井建成了百米文化长廊，对峒室进行净化、亮化、美化，建成了二上山机头峒室、中央变电所等标准化亮点工程。
在工作面及皮带头安装自动喷雾设施，在主要进风巷安装净化水幕等，使井下空气清新，巷道环境优美。在井底硐室、大巷、采掘头、工作面安装了近百幅安全质量、精细管理、企业文化等方面的灯箱牌板、精美图画，作业现场安全条件和井下整体环境面貌得到了大幅提
升。在建设精品亮点工程的基础上，加强动态质量标准化建设。重点针对辅助运输、顶板管理等薄弱环节，细化各项工作标准，规范和加强检查考核，确保辅助运输人、车、路各项因素安全可靠。顶板管理监测到位，不留死角，最大程度的`消除矿井的安全隐患。
四、突出特色，积极打造品牌安全文化
以"安全生产月""百日安全无事故"等安全专项活动为契机，先后开展了全员安全承诺、"安全至高无上"演讲、安全工作座谈会、安全知识竞赛等安全宣传教育系列活动，组织安全文艺小分队巡回演出，营造了浓厚的安全生产氛围。
大力学习宣传"人人都是安监员"的安全理念，根据矿业公司下发的安全生产管理二十条红线规定，融合提炼了易记顺口的安全红线口诀，增强了全员安全意识，使全矿安全生产工作始终保持了平稳发展的良好态势。同时细化危险源辨识，开展安全自我评价，加强职工不安全行为治理，深入开展安全诚信建设，积极推进职工自主安全管理。提高标准，严格考核，不断深化岗位描述工作，延伸岗位描述时间和内容，将一些与职工本职工作有关的事故案例充实到岗位描述当中，增强职工安全意识。
五、严查细管，扎实推进隐患排查重点
积极开展领导分片或包队安全负责活动，"一对一"监督指导区队安全生产工作。加强节假日的安全管理，重点对后中班、夜班、双休日、节假日、交接班等薄弱时段加强监督检查。
实行安全生产日报表制度，切实利用安全日报表的形式，把井下各个点、线、面当班的安全生产状况直观反映出来。加大反"三违"力度，重点对业余时间沉湎网络、打牌赌博、酗酒人员业余爱好进行了摸底排查，建立了职工行为档案。实行联保互保，严格落实全矿各级干部职工抓"三违"指标任务，制定《安全管理"习惯性三违"处罚条例》，从人员的行为习惯上进一步强化，从而杜绝人员"三违"现象。
安全生产副经理述职报告4安全是学生生活、学习的前提和保障，本年度中，本人以学生就是自已的孩子为基点，借此来提高自已的安全意识，增强责任感，切
实履行职责，过去一年主要从以下几方面做学校安全工作，为学校教学工作的正常开展提供了保证。
一、协助学校安全
第一责任人抓好学校安全管理建章立制工作，不断完善学校安全管理制度。如组织教师认真学习区教体局关于学校安全工作的"文件，深入领会文件精神，根据中心学校的要求和本校的实际情况，确立校内各部位安全责任人，制订《魏营小学安全责追究制度》，全面落实安全责任制。
二、亲力亲为，抓好各项措施的落实
1、是每周利用历会对教师进行安全培训，每周在升旗仪式上对学生进行方方面面的安全教育。
2、是安布置好路队的护送工作并不定时检查送队的情况。
3、是在校长的带领下每周对校园进行一次安全隐患排查，做好详细记录，并立即进行整改。
4、是每月对各班的安全教育进行检查和指导。
5、是组织各班班主任和任课教师进行安全撤离演练。每学期进行了两次。
6、是认真抓好节假日轮值工作落实。
7、是认真组织学校安全工作学月检查工作。
8、是定期召开家长、班主任、卫生负责人联席会议，检查工作执行情况，研究突出问题，（骑自行车）签定目标责任书，拟定措施，部署落实。
三、深入探索，努力提高安全教育实效性
为切实搞好安全教育，把提高学生安全意识和自我防护能力当成提高学生素质的一个重要方面抓实抓紧。围绕提高安全教育实效性，提升学生素质，在过去一年，本人在坚持以往传统作法的基础上，从以下几方面做了一些探索。一是把《未成年保护法》、《预防青少年犯罪法》和《道路交通安全法》等同小学生密切相关的条文摘录，编印成册，让班主任在安全课上对学生进行教育学习，二是有重点地组织学生观看各种安全教育的影视资料。
四、安全查隐患，防患于未然
及时处理险情隐患。过去一年，针对个别学生放学不站路队、午休过早越墙到校、年龄较小学生骑自行车等情况在班子会进行深入研究，合理提出整改意见，避免了安全事故的发生。
尽管自已在工作上很是努力，但工作中还有很多方面做得不到位，还存在许多漏洞，比如仍有一些不满十二周岁的学生骑自行车，等问题，有待于在以后的工作中着力解决。尽自已的最大努力去抓安全，严防各类安全事故的发生。
安全生产副经理述职报告5一、检查基本情况
1、项目部安全生产责任制和各项安全管理制度的落实情况。
2、施工现场安全防护设施情况。
3、台风及恶劣天气的安全防护措施的落实情况。
4、施工工地的垂直运输设备、脚手架、施工用电、模板支撑及“三宝四口”防护等安全专项整冶情况。
5、各类安全管理人员及特种作业人员持证上岗情况。
6、文明施工与现场消防安全落实情况。
二、存在的问题
1、文明施工：施工现场材料堆放混乱。
2、脚手架上堆放材料，脚手片未按规定满铺到位。
3、“三宝四口”防护：施工现场少数工人未戴安全帽，临边、预留洞口边的临边防护不到位，破损的`安全网未更换。
4、施工用电：施工用电电线乱拖乱拉。
三、整改措施
针对以上检查出的问题，项目部及时对以上问题逐条进行了整改，且由负责人按期复查，跟踪整治，确保整改到位，在以后工作中，我们要强化措施，定期检查，确保安全施工。
加强领导，落实责任，树立安全生产意识，强化措施，认真落实安全生产责任制，公司的主要领导要把安全生产工作纳入重要工作日程，一把手要亲自抓。要加大安全生产工作力度，认真贯彻落实“安
全第一、预防为主”的方针，坚持谁管谁负责的原则，把安全生产工作责任制层层落实，切实做到抓实抓细。项目部将严格按照安全生产法律法规和安全技术标准规范的要求，认真排查安全隐患，一旦发现安全隐患，立即制定隐患整改措施，明确整改期限，落实整改责任人员，尽快予以消除。
安全生产副经理述职报告6（一）组织领导到位
一是专委会第一主任万犁昌同志带队检查民政福利机构，多次听取民政安全生产专题汇报并对工作进行安排和指导。区民政局党组多次专题研究安全生产工作，进行风险研判和工作安排。二是先后印发职责和工作制度、工作计划、应急预案等多个文件，完善工作制度。三是建立联系册和QQ工作群，明确成员单位分管领导和联系人，主动与市民政专委会对接，建立横向联动上下互动的联系制度。
（二）责任落实到位
一是组成专班开展安全生产主体责任专项检查，督促民政福利机构建立健全安全生产责任、制度、应急救援等体系，落实安全生产主体责任。二是制定《生产经营单位安全生产法定责任重点内容告知清单》并发放至所有民政福利机构负责人，督促民政福利机构负责人自觉履行主体责任。三是开展民政福利机构普查建档工作，建立监管对象数据库，为安全生产监管服务。
（三）教育培训到位
一是组织系统工作人员、民政福利机构负责人等100多人参加食药、消防安全知识培训和消防演练，提高食药、消防意识，增强应急处置能力。二是开展民政安全生产宣传教育活动，全区民政福利机构开展应急演练16场，安全讲座21场，文艺演出4场，安全展览2场，群发安全短信130条，制作宣传展板27块，播放公益广告20次，放映警示教育片17场，发放宣传资料183份，媒体宣传报道5篇。
（四）监督检查到位
一是专委会先后开展五次安全生产集中检查和联合执法，对全区18家民政福利机构进行突击检查，及时发现安全生产隐患。二是建立
民政安全生产检查、巡查和报告制度，各福利院开展安全"日巡查"和"日报告",大力营造安全工作人人有责的良好氛围。
（五）隐患整治到位
一是根据执法检查情况，专委会先后印发两次情况通报至各乡镇政府、小溪塔街道办事处和试验区管委会，督促乡镇政府狠抓问题隐患整改落实。二是整合多方资金，补助7家农村福利院298.5万元，帮助其建设改造微型消防站、自动喷淋系统等安全设施，推进平安工程，夯实安全生产基础。
安全生产副经理述职报告7安全是电力行业生产的基础，“安全为了生产，生产务必安全”也是每个人耳熟能详的口号。由此可见安全生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。作为一名运行值长，在职期间是电厂安全生产的第一职责人，我深感职责的重大。一年来，在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生不安全状况，圆满完成了全年的安全目标。
一、安全生产的工作目标落实状况
每年一月，就制定安全生产目标，部门与班组之间签定《安全生产职责书》，然后再分解安全生产目标到个人，由值长与值班员之间再签定《安全生产职责书》，做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的安全生产目标和职责。同时班组每个人都签定了《告别违章承诺书》，从思想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证安全生产。
二、安全生产管理程序是否规范
《调度规程》、《运行规程》、《运行值守制度》、《两票三制管理制度》、《应急处理及ON—CALL现场管理标准》是我们工作的主要依据，在实际工作中，我们都能较好的按照这些制度来执行，但也有一些不足之处，如梯调与值守之间接发令不够规范等，我们将在今后的工作中加以改善。针对操作票、工作票、巡回检查等工作，运行部分别制成《运行操作控制流程图》、《工作票控制流程图》、《紧站运行巡回检查流程图》，悬挂于值班现场，以提醒大家时刻牢
记、处处遵守。同时定期开展安全活动，学习事故快报和安全简报，吸取电力系统中发生的事故的教训；每年举行运规和安规的考试，认真开展每年的春、冬季安全大检查及防汛等各专项安全大检查，对不足之处及时进行整改。因此在安全生产管理上，我们是做的比较全面的.，职工在实际工作中也是执行的较好的。
三、安全生产的薄弱环节
运行人员工作职责心还需要加强，检讨书格式梯调人员监盘还不够严，虽说目前误发信号仍很多，在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便，造成了我们在思想上的麻痹，但我们还是要从自身去查找原因，对信号认真分析，不放过任何可疑信号。
近几年设备改造步伐快。新设备上马投运快，对新设备的性能、原理、特点、运行注意事项、事故处理原则等的真正掌握运行人员需要有一个过程，因此造成目前设备先投运然后人员逐步适应的局面，不能满足先掌握后投运的要求。同时，设备改造后运行现场的图纸未能及时更改，一些辅助设备的改造或异动程序不规范，也给运行安全生产工作埋下隐患。
保证安全生产与上级领导一贯来重视是分不开的，同时也与生产上的每一位职工的发奋是分不开的.，俗话说“上下齐心，其力断金”，坚信只要我们共同发奋，我厂的安全生产必须能再上一个台阶。
安全生产副经理述职报告820**年，本人上级党委及公司党总支的正确领导下，认真学习、深刻领会科学发展观思想精髓，积极开展“创先争优”活动，加强政治理论和业务知识学习，以科学发展理念指导工作，忠实履行工作职责，较好的完成了自己所做的土地整理工作任务。下面我就一年来的思想作风建设情况、工作开展情况以及学习情况汇报如下。
一、努力适应新要求，加强学习，提高素质。
学习是明确政治方向，提升自身素养、提高业务水平的重要途径，更是适应新形势、新环境的必然要求。通过对科学发展观等政治理论系统深入的学习，我深刻认识到只有用科学发展的理念指导工作，才能统筹兼顾工作中出现的各种问题，才能全面协调保障发展与保护资
源的矛盾。通过学习，在提高自身思想素质的`同时，也开拓了工作思路，提升了工作水平和能力。
二、忠实履行工作职责，恪尽职守，扎实工作。
我分管了公司安全各项工作，安全生产是人们生命健康的保障，是社会稳定和经济发展的前提和条件安全生产工作事关重大。年初，公司按照市安全生产监督局对安全生产考评细则的要求，把道路交通安全，消防安全，劳动安全纳入统一管理、统一要求、统一编制内业资料，并认真拟定了全年安全生产工作计划，完善健全了各项规章制度。同事，针对今年上半年雨季降雨量大，持续时间长的特点，成立雨季特别领导小组，进入下半年以来，狠抓消防安全，先后开展了“冬防”、“119消防”等专项安全生产活动。
抓宣传教育，增强全员安生生产意识。一是在认识上下功夫，做到警钟长鸣，常抓不懈，在安生生产具体工作上追求一个“实”字，软任务做到硬落实，虚功做到实干，努力做到检查工作找安生隐患，布置工作讲安全措施。二是在方式上下功夫，公司通过悬挂横幅，张贴标语专栏专刊，宣传录像及电视等新闻媒体营造安全生产的舆论氛围。积极参加交巡警大队组织的每月一次的全市道路安全事故分析会，通过对各类事故的分析，吸取教训，举一反三，彻底消除安全隐患，使安全生产工作深入人心。三是在成效上下功夫，认真开展了社会服务承诺制度和“创文明行业，建满意窗口”活动，组织人员每月对各车队的车辆进行检查评比、量化考核，有力地促进安生生产工作深入健康发展。
抓检查、促落实，消除安生隐患。一是抓好公司车辆的运营安全，结合运营实际，要求各车队每月对各所属车组进行最少一次安全检查，并进行点评，坚持日检制度，并做好记录、建档，发现问题及时整改，保持车辆处于良好的技术状况。二是抓重点部位的消防安全工作，对公司的修理车间、油站的消防安全经常检查，发现问题及时整改。并于上半年组织相关人员进行一次消防演练。三是采取定期与不定期检查相结合办法，分别在重大节日以及“安全生产月”等活动期间开展期防火安全工作检查，而且还经常深入基层对要害部位进行检查，发
现问题及时纠正，消除各种隐患，努力做到防范于未然。四是抓好源头管理公司招聘驾驶员要求驾驶员要5年以上工作经验，并且要经过岗前培训，通过考核合格后，持证上岗。
三、加强党性修养学习，从严要求，廉洁自律。
注重党性锻炼与修养，努力摆正自身位置，树立全局观念。在政治上，自觉地同局党组保持高度一致，不做出格事。在为人处事上，坚持踏实做事，诚信做人。始终以强烈的事业心和责任感、饱满的热情投入工作，力争用自己的行动感召人，用自己的形象影响人，用自己的诚信打动人。在处理工作关系上，注意角色定位，自觉地维护大局，坚定不移的维护团结。
回顾这一年来的工作，取得了些成绩。反省自身，也还存在着不足：
一是政治理论的学习不够全面，业务知识的学习不系统，今后的工作中要不断加强理论和业务知识的学习，努力提高自身综合素质，及时适应土地整理工作的新形势;二是工作作风不够扎实，深入基层调查研究的不够深入，在今后工作中要更多的深入到工作现场，参与基础调查和前期调研，对所做工作面临的各种挑战有足够的认识，更好的做好本职工作;在今后的工作中，我将进一步发扬成绩，改进不足，与时俱进，克难奋进，力争使自己的工作让领导放心，群众满意。
篇九：生产副经理安全生产会讲话
副总经理在公司安全生产工作会议上的讲话
用科学发展观统领全局求真务实创新管理健全机制促进安全质量标准化工作再上新台阶
同志们：
今天，我们在这里召开安全生产工作会议，其主要目的是传达集团公司安全生产工作会议精神，认真总结公司XX年安全质量工作，表彰先进，吸取教训，安排部署XX年安全生产工作任务，动员公司广大干部员工进一步统一思想，明确目标，加大工作力度，采取扎实有效的措施，为开创弘烨公司安全生产新局面而努力奋斗。下面，我讲三个问题。
一、XX年安全生产工作简要回顾
在过去的一年里，公司安全生产工作有创新、有特点、有成效。有创新，主要体现在从建立控制指标体系入手，解决长期以来存在的“落实不下去、严不起来”的问题；从建立和实施安全规章制度入手，强化安全生产源头管理；从“双基”工作和安全质量标准化入手，建立安全生产长效机制；从促进公司经济健康发展的现实需要出发，探索安全管理的新路子。有特点，是指XX年安全生产工作与以往相比，力度更大，针对性更强，工作更深入，办法措施更实在。有成
效，是指在公司快速发展的情况下，有效地遏制了事故多发势头，见到了实实在在的效果。对此，集团公司领导在多种场合予以肯定，认为公司一年来的安全生产工作，确实取得了较大进展，做到了“有声有色，有章有法”。其主要标志是：
1、消灭了重伤以上人身事故；
2、杜绝了重大以上机械事故；
3、轻伤率控制在3‰以下；
4、质量标准化再上新台阶；
5、“三防”效果显著。
回顾过去的一年，我们在安全生产方面取得了较好的成绩，概括起来重点抓了以下五项工作：
（一）强化机制，安全生产工作得到了落实
XX年，公司进一步完善了安全质量领导体系，实行目标管理，狠抓责任落实，强化了安全管理运行机制，使公司安全工作形成制度化和规范化。一年来，认真贯彻落实龙煤集团、双矿集团关于安全生产的一系列指示和工作部署，不断改进工作，努力把安全生产的各项工作做细、做实、做到位。具体抓了“三个落实”：
1、落实工作责任。年初，将集团下达的安全管理目标，层层细化分解，与各单位分别签订了目标管理责任状7份，明确了安全生产管理的职责及年度考核目标。严格执行责任追究制和安全生产一票否决制，明确各单位主要负责人是安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产负总责。今年以来，公司党委、公司召开专题会议讨论通过安全生产工作议题，先后通过了《**公司重大事故应急救援预案》、《**公司供热供水应急救援预案》、《**公司目标责任考核奖惩办法》3项规定，并以公司文件下发。按照领导分工，明确了公司领导安全生产管理职责，各管理部门和各单位安全生产管理职责。对每项管理工作都明确了主体责任单位和配合单位，并合理确定了各自的责任界限，消除了安全管理的“空白区”，消除了职责不明、界限不清、推诿扯皮的现象，真正在公司内部形成了横向到边、纵向到底的责任保障体系和一级抓一级、一级对一级负责的目标保证体系，严格执行公司安全生产行政责任追究制和安全生产管理制度，将安全管理的各项责任落到实处。
2、落实工作目标。为了使安全生产的各项工作有序开展，做到既有全年工作的整体计划和目标，又有阶段性工作的重点和要求，两者有机结合，通过层层抓推进、抓督查，把全年的各项目标任务层层落实到位。年初，在对上年度安全管理目标全面考核的基础上，结合新一年的工作要求，起
草了公司安全生产的工作意见，各单位、各部门根据公司统一部署，结合自身实际，排出工作重点，形成年度工作计划和方案。要求公司上下做到确保不发生重特大机械事故，确保不发生人身伤亡事故。
3、落实会议精神。在实施好全年安全生产工作计划的同时，还针对安全生产管理中出现的新情况、新特点，适时调整工作重点，把**集团和**集团的各项工作要求及时落实到位。特别是对上级部门近期下发的《》等安全生产性文件，都及时进行了传达或转发，对上级召开的安全生产会议，每次都按会议要求，认真组织实施，迅速落实到位。一年来，公司先后15次召开了由各部门、各单位负责人参加的安全生产会议，就公司安全生产工作进行了专题部署。建立了安全生产例会制度，及时传达上级会议和文件精神，通报当前安全生产形势，检查各项工作任务的完成情况，分析公司安全生产工作中出现的新问题，研究布置近期工作，使安全生产管理的各项工作有序进行。
（二）狠抓防范，从源头上遏制各类事故的发生
为了不断强化安全防范的各项措施，努力提高全体员工的安全意识，做到防患于未然，有效避免各类事故的发生。
1、精心组织安全生产大检查。公司始终坚持把安全生产大检查作为搞好安全生产工作的中心环节来抓，每次活动
都精心组织安排，确保取得预期效果。具体做到了三个结合：一是定期查和重点查相结合。在重大节日、重要活动、安全事故多发季节组织拉网式安全检查活动，每次都由公司领导亲自带队。此外，还针对安全管理薄弱环节，加大对重点单位、重点部位的专项检查力度。二是检查与整改相结合。坚持边检查边整改，以检查促整改。今年以来，我们采取定期检查与抽查、单位自查与相关部门集中检查相结合的方法，经常性的对公司生产现场、安全重点管理部位、电气设施等开展安全事故隐患排查。对于每次安全大检查中查出的安全问题，安全部下达安全隐患整改通知书到责任单位，并实行“跟踪复查制”，严格落实隐患整改责任和措施，能整改的必须在规定时限内立即整改，短期难以整改的，采取严密监控措施，报公司安全部备案，待条件成熟立即整改。对整改责任单位未按照要求认真落实的，依据公司有关安全管理规章制度予以通报批评或经济处罚，确保把事故消灭在萌芽状态。全年共组织大型检查12次，动态抽查20余次，检查出问题76条，下发限期整改通知书26份，真正做到了事故隐患不遗留、事故苗头不放过，消除了作业现场存在的不安全因素，切实保证了现场操作人员的人身安全与健康。三是检查与责任追究相结合。对检查中发现的突出问题，发现一起，处理一起，并追究其单位和有关领导的责任。
2、加大事故处理力度。为及时掌握公司安全生产情况，查明事故原因，分清事故责任，吸取事故教训，积累事故资料，采取防范措施，避免同类事故的重复发生，我们狠抓了事故追查工作。在事故调查处理中，我们始终坚持“四不放过”的原则，即事故原因分析不清不放过，群众没有受到教育不放过，事故责任者没有受到处理不放过，防范措施不落实不放过。今年以来，公司共发生安全生产事故8起，轻伤3人，每起事故都按照事故处理规定，按期结案，对事故责任人进行了全公司通报批评或给予了相应的经济处罚，受到了严肃处理。
（三）完善制度，岗位操作技术水平明显提高
为使公司安全生产管理制度化和规范化，公司进一步完善了安全生产例会制度、安全生产检查制度、安全生产培训等6项制度,规定了岗位工作内容和具体要求，规范岗位操作人员行为。根据机构改革后的分工变化情况，及时调整充实了安委会成员部门。各单位分别成立了由单位主要负责人负责的安全生产工作领导小组，配备了专、兼职安全管理干部及安全员，提高了公司安全管理和防范的能力。
为防止生产过程中，操作人员出现的违章操作或误操作给生产安全带来的危险因素，我们根据实际生产工艺运行指标，修订完善了换热站运行、供热站运行、供水泵站等安全技术操作规程，规范了岗位人员的操作程序，全员严格遵照
执行。
（四）突出重点，加大安全质量达标工作力度
围绕年初确定的质量标准化工作规划，集中精力，加快推进步伐，确保取得预期成效。
1、领导重视，部署到位。公司党政一把手亲自抓安全质量达标工作，主管领导重点抓落实，每周一工作会都认真研究落实质量达标工作。制定了《**公司XX年安全质量标准工作规划》及奖罚办法，真正把安全质量达标工作摆到重要议程
2、贯彻落实，强化检查。公司把安全质量标准化工作深入到各车间、班组，不断地检查生产过程中的劳动条件、生产设备以及相应的安全健康设施和个人的操作行为是否符合安全生产的要求，保证了检查效果。严格按照作业规程和质量标准进行施工。做到每个工种上标准岗，干标准活。从每道工序做起，把质量标准化工作落实到各生产现场操作过程中去。认真执行班末现场交接班和验收制度，对出现的问题必须现场整改、不留隐患。
3、精心检修，安全可靠。公司始终坚持设备检修制度和检修标准，抓好机电设备管理制度的落实，加强机电设备的维修保养，杜绝跑、冒、滴、漏现象，保证机电设备的达
标完好状态，以延长设备的使用寿命和安全运转的可靠性。严格推行“包机制”，分片负责，包干落实到人。
4、加大投入，效果显著。公司在资金非常紧张的情况下，投入120余万元用于工程达标，安全质量标准化水平明显提高，供热站、换热站、供水泵站精品率分别达到35%、80%和60%，在集团公司四季度检查验收中，取得了94.3分的好成绩。
通过全体员工共同努力，公司今年在生产运行、工程施工、维修等各项工作中均未发生人身伤亡及重大机械事故，质量标准化工作发展迅猛，企业形象得到彻底改观。
（五）加强培训，安全防范能力进一步增强
今年以来，我们从提高员工素质入手，健全安全培训教育机制，完善了培训办法和考评细则，采取多种形式开展了丰富多彩的安全生产宣传教育活动。每个季度我们精选20道安全知识学习题下发到各个班组，组织员工学习，月底进行全员考试并将考试成绩张榜公布，将考试结果与效益工资挂钩。5月份，我们又委托市安全教育培训中心对公司6名电焊工进行了专业培训，现已顺利通过相关部门考核，取得了特种作业人员资格证书。
在宣传教育中，我们注重强化安全教育的效果。通过黑
板报、张贴宣传画等方式，大力宣传国家有关安全生产的法律法规和安全生产重大举措；邀请消防专业人士来公司讲解消防常识，提高大家对消防方面的识灾和防灾能力，增强安全防护意识。全年共教育培训公司员工200余名，并进行了严格的培训学习和考试，切实把好员工安全教育质量关口。
XX年共组织开展供热行业服务规范及供热条例等各种安全安教育活动7次，编制下发100多道安全知识题，组织安全知识考试5次。通过开展一系列安全教育培训活动，极大地增强了员工的安全意识，提高了员工自身安全素质，掌握的安全防护技能。
同时，以安康杯活动为重点，大力加强安全文化建设，深入开展“安全生产月”、公司党政领导上安全大课等多种安全教育活动，营造了有利于促进安全生产的舆论氛围。
上述成绩的取得，是在集团公司的正确领导下，公司全体员工共同努力的结果，是各部门和各单位互相配合的结果，特别与公司领导重视、投入加大、机制健全是分不开的。各单位、各部门对安全生产工作积极配合，为XX年安全质量标准化创出历史最好水平做出了重要贡献。在此我代表公司党委、公司向为公司实现安全发展做出贡献的领导、单位及员工致以崇高的敬意和衷心的感谢！
在充分肯定安全生产工作成绩的同时，我们必须清醒地
看到，安全生产工作仍存在不少问题和薄弱环节。主要存在着“四个不到位”：一是思想认识不到位。有的单位没有把安全生产摆在可持续发展战略的高度，纳入全面建设和谐型企业的总体规划同步实施。二是两基(基层、基础)工作不到位。公司安全责任主体、安全保障制度不到位，部分员工安全意识淡薄，安全投入、安全培训、建章立制等方面还有一定差距。三是落实不到位。“落实不下去，严不起来”的问题依然存在，一些单位的负责人，抓安全生产工作的责任心不强，作风漂浮，敷衍了事，做表面文章，致使一些重大隐患长期得不到整改，各项安全措施得不到落实。四是监管体制不到位。生产安全应急救援体系不健全，公司安全监管体制还很不够。为此，我们要认真重视安全生产管理的执行力，努力提高员工的安全意识、责任意识、防范意识，要在基层班组树立起长期与安全生产“违章、麻痹、不负责任”作斗争的信念和决心，采取有力措施，进一步做好XX年安全生产工作。
二、XX年安全生产工作安排
二OO六年是安全质量标准化的巩固提高年，也是创新开拓年，公司上下必须统一思想，提高认识，明确目标，落实责任，认真践行“三个代表”重要思想，维护广大员工的生命利益，把安全工作作为高于一切、压倒一切的头等大事
来抓，推进安全质量标准化工作向纵深发展。
指导思想：以十六届五中全会精神为指针，以实现公司“三个增加、两个继续、一个确保”奋斗目标为努力方向，以全面落实科学发展观为统领，以创新管理、强化内控机制为手段，努力提高员工素质，深入开展安全质量标准化工作，推进科技进步，促进安全生产。
工作目标：
1、消灭重伤以上人身伤亡事故；
2、杜绝重大以上机械事故；
3、千人负伤率控制在3‰以下；
4、季度安全质量标准化考核平均达到95分以上
为确保上述目标的实现，重点要抓好以下四个方面工作：
（一）进一步提高思想认识，增强做好安全生产工作的责任感和使命感
一是要牢固树立“安全第一”、“安全生产责任重于泰山”的思想。各单位、各有关部门一定要以高度的政治责任感和历史使命感，把加强安全生产工作，预防和减少各类伤亡事故，作为改进公司管理和服务的重要工作来抓，做到警钟长鸣，常抓不懈，切实保障广大员工生命财产安全。
二是增强全员的安全意识，营造“关爱生命、关注安全”的良好企业氛围。要做好宣传教育和舆论引导工作，大力宣传党和国家安全生产的方针政策、法律法规和加强安全生产工作的重大举措，通过广泛深入的宣传教育，不断增强员工自我保护的意识，形成人人关注安全，个个落实预防措施，共同保证安全的良好局面。
三是要进一步加强领导，狠抓工作落实。实行“三抓四严”的安全生产工作机制。“三抓”，即关口前移抓防范，责任上移抓领导，重心下移抓基层；“四严”，即严格落实各项责任制，严格各项规章制度，严格检查整治隐患，严格事故查处和责任追究。形成“党政一把手负总责、分管领导具体抓、安委会成员重点抓、相关部门配合抓”的安全生产工作领导体制，采取切实有效的措施，确保安全生产各项工作的落实。
（二）进一步打牢公司安全生产基础，强化安全生产主体责任
一是大力开展安全质量标准化活动。这是加强安全生产基础工作，落实公司责任主体的重要措施，也是今年安全生产工作的重点任务之一，各单位要认真组织开展好这项活动。要抓好试点，培养安全质量标准化的“样板工程”，换热站、供热站、供水泵站达标精品率要达到90%、40%和70%，发挥典型示范引路作用。
二是搞好安全生产技术培训。坚持党、政、工、青齐抓共管，全面落实各部门安全教育责任。搭建安全文化建设平台，结合安全生产实际，加强对生产经营单位员工的三级教育和岗位培训，营造安全生产的舆论氛围，提高员工自主保安意识。
四是加快实施“科技兴安”战略，不断提高公司安全科技水平与安全装备水平。积极采用员工安全健康管理体系、安全评价等方法，落实各项安全防范措施，提高公司安全生产管理水平。
（三）进一步完善安全生产目标责任考核体系，严格落实安全生产责任制
我们要按照集团公司下达的XX年安全生产控制指标要求，结合公司实际，建立和完善安全生产控制指标体系。
一是抓好“二个层面”责任状签订工作，层层落实安全责任。在公司层面：继续开展公司与各分公司之间全年安全生产责任制的签约工作。在分公司层面：各分公司根据签约的安全生产工作责任目标，细化分解，制订班组的安全生产责任目标、考核办法，实行层层签约。通过逐级签订安全生产责任状，确保控制指标落到实处，落到生产班组，落到个
人。
二是完善安全生产责任制考核体系。结合建立的安全生产控制指标体系，针对安全生产目标管理考核中出现的新情况、新问题，对《公司安全生产目标管理考核办法》等考核规范作进一步修改完善，增强考核的科学性和针对性。各职能部门应按照相应的职责，积极开展安全生产的监管工作，做到职责明确，责任落实。对完成安全生产各项控制指标的单位，要给予奖励；对完不成控制指标的，要追究其领导责任，并作出相应的经济处罚，实行“一票否决”。
（四）与时俱进，开拓创新，推动公司安全生产工作再上新台阶
目前，公司安全生产工作正处在一个重要的发展阶段，挑战与机遇并存。我们必须进一步解放思想，及时掌握和研究新情况、新问题，注重转变观念，改进方法，努力探索在市场经济条件下搞好安全生产的新思路、新方法和新途径。
经过多年努力，我们公司安全生产工作取得了较好成绩，安全生产形势总体趋于稳定，但要尽快实现公司安全生产状况的根本稳定好转，必须加快推进“四个转变”：一推进安全生产工作从突击开展安全生产检查向规范化、经常化、制度化管理转变，建立安全生产长效管理机制。二要推进安全生产工作从事后查处向强化基础转变，夯实安全生产工作基
础。三要推进安全生产工作从以控制伤亡事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，把员工安全健康放在第一位。四是要推进安全责任主体由公司为主向公司与员工共同承担安全责任转变。通过共同努力，促进安全生产工作落实。
为了建立稳定、科学的安全生产监督管理机制，进一步提高安全生产工作的水平，我们还要注意研究解决安全生产的理论、管理体制、监管方式等问题。当前，要突出抓好几点：一是健全安全生产监管机构，建立特大事故应急救援指挥中心和救援预案，做到编制、人员和经费及时得到落实。二是要创新监管手段，提高安全生产监管效果。三是推动科技创新，大力发展安全生产科学技术，进一步完善安全生产监督管理网络功能。总之，要不断总结经验，勇于探索和创新，推动安全生产工作上新水平。
同志们，安全生产事业任重道远。我们要以“三个代表”重要思想为指导，用科学发展观统领全局，进一步解放思想，转变作风，求真务实，真抓实干，全面完成安全生产工作各项任务，不断开创安全生产工作的新局面，为全面建设和谐矿区，实现公司持续稳定发展做出新的更大的贡献！
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