篇一：国有企业改革和发展座谈会
员工国企改革座谈会发言材料
尊敬的领导、各位同事：
大家好！今天，我们聚集在这里，共同探讨国企改革的话题，我感到十分荣幸。作为一名国企员工，我深切地感受到了国企改革的必要性和紧迫性。在此，我想就国企改革谈几点个人的看法。
首先，我们必须认识到，国企改革是必然的趋势。随着市场经济的发展和全球化进程的加速，国企面临的竞争越来越激烈。只有通过改革，才能使国企更加市场化、灵活和有竞争力。同时，国企改革也是国家经济发展的需要，只有通过改革，才能释放国企的潜力和活力，为国家经济发展注入新的动力。
其次，我们需要明确国企改革的重点。我认为，国企改革的重点应该放在以下几个方面：一是完善公司治理结构，建立现代企业制度；二是推进市场化经营，增强企业自主经营能力；三是加强人才队伍建设，提高企业核心竞争力；四是优化资源配置，提高企业效率和效益。
最后，我想强调的是，国企改革需要我们每一个员工的积极参与和努力。作为国企员工，我们要有责任感和使命感，积极投身国企改革事业。我们要加
强学习，不断提高自身素质和能力，以适应国企改革的需求。同时，我们也要勇于创新和探索，为国企改革贡献自己的智慧和力量。
在今后的工作中，我将继续努力，为国企改革事业贡献自己的力量。我相信，在大家的共同努力下，国企改革一定会取得更加显著的成果！
谢谢大家！
篇二：国有企业改革和发展座谈会
在国企改革座谈会上的交流发言
1.我们必须紧密围绕国企改革的目标和重点来进行工作。
Wemustworkcloselyaroundthegoalsandprioritiesofstate-ownedenterprisereform.2.国企改革需要积极引导市场力量，提高企业竞争力。
State-ownedenterprisereformrequiresactivelyguidingmarketforcesandenhancingenterprisecompetitiveness.3.我们要加大改革力度，着力解决国企存在的体制机制问题。
Weneedtointensifyreformeffortsandfocusonaddressinginstitutionalissuesinstate-ownedenterprises.4.国企改革不仅仅是经济领域的改革，也是治理体系的改革。
State-ownedenterprisereformisnotonlyaneconomicreform,butalsoagovernancesystemreform.5.我们要提高国企的市场化运作水平，增强企业活力和创新能力。
Weneedtoimprovethemarket-orientedoperationofstate-ownedenterprises,enhancetheirvitalityandinnovationcapability.6.国企改革要坚持市场导向和法治化原则。
State-ownedenterprisereformmustadheretomarketorientationandtheruleoflawprinciple.7.国企改革需要注重激发企业活力，释放发展潜力。
State-ownedenterprisereformneedstofocusonstimulatingcorporatevitalityandunleashingdevelopmentpotential.8.我们要努力营造公平竞争的市场环境，促进企业健康发展。
Weneedtocreateafairandcompetitivemarketenvironmenttopromotethehealthydevelopmentofenterprises.9.国企改革需要加强企业内部治理，提高经营效率和效益。
State-ownedenterprisereformrequiresstrengtheninginternalgovernance,improvingoperationalefficiencyandperformance.10.我们要注重科技创新，提升企业核心竞争力。
Weneedtofocusontechnologicalinnovationtoenhancethecorecompetitivenessofenterprises.11.国企改革不能停留在表面，更要深入推进体制机制变革。
State-ownedenterprisereformmustnotjustscratchthesurface,butmustalsodeeplypromoteinstitutionalandmechanismchanges.12.我们要推动国企与民营企业合作，实现优势互补，共同发展。
Weneedtopromotecooperationbetweenstate-ownedandprivateenterprisesformutuallybeneficialandcommondevelopment.13.国企改革要加强监督和约束，防范各种经营风险。
State-ownedenterprisereformneedstostrengthensupervisionandconstraintstopreventvariousbusinessrisks.14.我们要充分发挥国企在经济社会发展中的重要作用。
Weneedtofullyleveragetheimportantroleofstate-ownedenterprisesineconomicandsocialdevelopment.15.国企改革需坚持市场化、法治化原则，加快推进国企改革。
State-ownedenterprisereformneedstoadheretomarketizationandtheruleoflawprinciple,andacceleratethepaceofreform.16.我们要引导国企提升综合竞争力，拓宽企业发展空间。
Weneedtoguidestate-ownedenterprisestoenhancetheiroverallcompetitivenessandexpandtheirdevelopmentspace.17.国企改革必须处理好政府和市场的关系，发挥各自优势。
State-ownedenterprisereformmusthandletherelationshipbetweengovernmentandmarket,andgivefullplaytotheirrespectiveadvantages.
18.我们要为国企改革提供良好的政策环境和制度保障。
Weneedtoprovideagoodpolicyenvironmentandinstitutionalguaranteeforstate-ownedenterprisereform.19.国企改革需加强人才队伍建设，提高企业管理水平和创新能力。
State-ownedenterprisereformneedstostrengthentalentdevelopmentandenhanceenterprisemanagementandinnovationcapability.20.我们要推动国企混合所有制改革，激发企业活力和创新力。
Weneedtopromotemixed-ownershipreformofstate-ownedenterprisestostimulatetheirvitalityandinnovationcapability.21.国企改革需要优化资源配置，提高资源利用效率。
State-ownedenterprisereformneedstooptimizeresourceallocationandimproveresourceutilizationefficiency.22.我们要构建现代企业制度，提升国企治理水平和市场竞争力。
Weneedtoestablishamodernenterprisesystem,enhancethegovernancelevelandmarketcompetitivenessofstate-ownedenterprises.23.国企改革要强化企业社会责任意识，促进可持续发展。
State-ownedenterprisereformneedstostrengthencorporatesocialresponsibilityawarenessandpromotesustainabledevelopment.24.我们要建立健全的激励约束机制，激发企业活力和创新动力。
Weneedtoestablishasoundincentiveandconstraintmechanismtostimulateenterprisevitalityandinnovation.25.国企改革需要加强对企业的财务监管和风险防控。
State-ownedenterprisereformneedstostrengthenfinancialsupervisionandriskpreventionforenterprises.26.我们要营造公平竞争的市场环境，为企业发展创造良好条件。
Weneedtocreateafairandcompetitivemarketenvironmenttoprovideagooddevelopmentconditionforenterprises.27.国企改革要加强对企业内部管理的规范和指导。
State-ownedenterprisereformneedstostrengthenthestandardizationandguidanceofinternalenterprisemanagement.28.我们要充分发挥国企的战略引领作用，推动产业结构优化升级。
Weneedtogivefullplaytothestrategicleadingroleofstate-ownedenterprisesandpromotetheoptimizationandupgradingoftheindustrialstructure.29.国企改革需要激发企业家精神，鼓励企业创新和创造。
State-ownedenterprisereformneedstostimulateentrepreneurialspirit,encourageenterpriseinnovationandcreation.30.我们要加强国企企业文化建设，提升企业凝聚力和向心力。
Weneedtostrengthentheconstructionofstate-ownedenterpriseculturetoenhanceenterprisecohesionandcentripetalforce.31.国企改革要优化经营环境，减轻企业负担，激发市场活力。
State-ownedenterprisereformneedstooptimizethebusinessenvironment,reducetheburdenonenterprises,andstimulatemarketvitality.32.我们要强化国有资产监管，提高资产运营效率和效益。
Weneedtostrengthenthesupervisionofstate-ownedassetsandimprovetheefficiencyandbenefitsofassetoperation.33.国企改革需要加强对企业品牌建设和形象塑造。
State-ownedenterprisereformneedstostrengthenbrandbuildingandimageshapingforenterprises.34.我们要推动国企国际化发展，提升国际市场竞争力。
Weneedtopromotetheinternationaldevelopmentofstate-ownedenterprisesandenhancetheirinternationalmarketcompetitiveness.35.国企改革需要深化产权制度改革，营造公平竞争的市场环境。
State-ownedenterprisereformneedstodeepenpropertyrightssystemreformandcreateafairandcompetitivemarketenvironment.36.我们要推动国企科技创新，提高企业核心竞争力。
Weneedtopromotetechnologicalinnovationinstate-ownedenterprisestoenhancetheircorecompetitiveness.37.国企改革要加快重组整合步伐，提高企业规模效益。
State-ownedenterprisereformneedstoacceleratethepaceofreorganizationandintegrationtoimproveenterprisescaleandefficiency.38.我们要促进国企员工的技能提升和素质改善。
Weneedtopromotetheimprovementofskillsandqualityofstate-ownedenterpriseemployees.39.国企改革需要充分发挥国企在扶贫和民生工程中的作用。
State-ownedenterprisereformneedstofullyleveragetheroleofstate-ownedenterprisesinpovertyalleviationandpeople"slivelihoodprojects.40.我们要加强国企对外开放合作，提升企业国际化水平。
Weneedtostrengthentheopennessandcooperationofstate-ownedenterprisesandenhancetheirinternationalizationlevel.41.国企改革要建立现代企业制度和市场化运作机制。
State-ownedenterprisereformneedstoestablishamodernenterprisesystemandmarket-orientedoperationmechanism.42.我们要完善国企法人治理结构，提高企业治理效率。
Weneedtoimprovethelegalpersongovernancestructureofstate-ownedenterprisesandenhanceenterprisegovernanceefficiency.43.国企改革需要优化资源配置，提高资源利用效率和效益。
State-ownedenterprisereformneedstooptimizeresourceallocationandimproveresourceutilizationefficiencyandbenefits.44.我们要推动国企改革向纵深发展，持续提高企业综合竞争力。
Weneedtopromotethedeepeningofstate-ownedenterprisereformandcontinuouslyenhancetheiroverallcompetitiveness.45.国企改革要建立健全的内部监督和约束机制，防范各种经营风险。
State-ownedenterprisereformneedstoestablishasoundinternalsupervisionandconstraintmechanismtopreventvariousbusinessrisks.
46.我们要加强对国企改革的宣传和解读，营造良好的舆论环境。
Weneedtostrengthenthepublicityandinterpretationofstate-ownedenterprisereformtocreateafavorablepublicopinionenvironment.47.国企改革需要健全企业社会责任制度，推动企业可持续发展。
State-ownedenterprisereformneedstoimprovethecorporatesocialresponsibilitysystemtopromotesustainabledevelopment.48.我们要坚定不移推进国企改革，不断完善改革举措，推动企业健康发展。
Wemustresolutelypromotestate-ownedenterprisereform,constantlyimprovereformmeasures,andpromotethehealthydevelopmentofenterprises.
篇三：国有企业改革和发展座谈会
国企改革座谈会发言提纲
标题：国企改革座谈会发言提纲
一、开场致辞
1.感谢各位领导和同仁在百忙之中抽出时间参加本次国企改革座谈会。
2.强调当前的国企改革的重要性，以及我们面临的挑战和机遇。
二、回顾过去，总结经验
1.回顾我国国有企业改革的历史进程，包括改革开放以来的主要政策和措施。
2.总结过去的成功经验和教训，为未来的改革提供参考。
三、分析现状，提出问题
1.分析当前我国国有企业面临的问题和挑战，如经营效率不高、创新能力不足等。
2.提出这些问题的原因，包括体制、机制、人才等方面。
四、展望未来，提出建议
1.提出对未来的展望，如何通过深化改革，使国有企业更好地服务国家战略，推动经济社会发展。
2.提出具体的改革建议，如优化股权结构、提高管理水平、加强技术创新等。
五、讨论与交流
1.邀请参会人员就以上内容进行深入讨论，分享各自的看法和建议。
2.对于有争议的问题，鼓励大家开放思维，积极探讨，寻求共识。
六、结束语
1.再次感谢大家的积极参与和贡献。
2.希望这次座谈会对我们的国企改革工作有所启发和帮助，让我们共同期待国企改革的新突破。
以上就是我对于国企改革座谈会的发言提纲，欢迎大家补充和指正。
篇四：国有企业改革和发展座谈会
在国有企业发展工作座谈会上的讲话
同志们：
刚才，3家县属国有企业负责同志汇报了2023年工作开展情况，参会部门和贵虎、正红同志也分别进行了发言。从大家的发言中，我能够感受到，一方面，国有企业发展困难较多,面临着产业结构调整的紧迫任务，但同时也具有一定优势，还有很大的发展潜力。另一方面，大家都在为自己所在的企业倾尽智慧和心血，从这点来讲，我非常理解大家对县属国有企业的深厚感情，也非常感谢大家对企业发展、国有资产保值增值所作的贡献。对于X而言，国有企业在促进我县经济社会发展方面发挥着极其重要且不可替代的特殊作用，截至今年1月底,我县县属国有企业资产总额达X亿元、增长X%,利润总额为X万元、增长X%,通过银行贷款、项目融资和“EPC+F”社会融资等模式全方位推进融资工作，累计融资到位资金X亿元，职教中心、X州织造产业园、城北城中村棚户区改造等项目扎实推进，为县域经济高质量发展作出了突出贡献。
但是我们也必须清醒地看到，我县国有企业发展还存在一些突出问题，比如经营管理成本过高、自身收益低下、债务压力大、市场竞争力较弱等问题。究其原因，从宏观经济形势来看，当前国内外环境正在发生深刻复杂变化，单边主义和保护主义盛行，经济增长压力较大，国有企业业务拓展艰难，加之按国家政策减免中小企业的门面、厂房等租金，使企业营运更显艰难。从自身情况来看，主要包括：企业不会取舍项目。将有限的资金安排到一些投入大、见效慢、效益差的项目上，导致运转举步维艰，长此以往就很容易成为“一潭死水”o财政金融互动不够。个别企业融资方式单一、渠道陈旧、成本高、效率低下，企业抵押担保物不优、担保资产较缺，导致融资难度较大、保运转保征信压力大。企业管理不够规范。部分企业董事会、监事会职能职责不明，监事会**直接参与企业经营管理，担任分（子）公司负责人，监事会对企业的监督管理流于形式；国资监管机构不够健全，工作人员大多从乡镇、企业借用，缺乏优秀的企业管理和专业技术人才；有些企业内部机构设置较多，对没有业务或不能适应市场的分（子）公司未进行清理清算关停并转，企业运行成本较大……这些问题如果不引起高度重视，采取切实有力的举措加以解决，势必将影响我县国有企业的高质量发展。下面，我就做好县属国有企业改革发展工作，提几点要求。
一要保持坚强政治定力。党的领导和党的建设是国有企业的政治底色，也是国有企业改革发展工作顺利推进的坚强政治保证和组织保证。大家必须毫不动摇坚持党对国有企业的全面领导，深入实施《县国有企业党建质量提升三年行动计划
（2024—2027年）》，把加强党的领导和完善公司治理有机统一起来，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格，确保从组织上、制度上、机制上保证国有企业党组织的领导地位，为企业高质量发展保驾护航。同时，平台公司既是干事创业的平台，也是实现人生价值的平台，特别是平台公司掌握着大量资金、项目，大家
身处其中，如果能够亲眼见证、亲自参与一个重大项目从落地开工到建成投产的全过程，绝对会是一件很有成就感的事情。因此，大家要着力增强工作的认同感，发自内心地珍惜现在的工作岗位、工作平台，把自己的成长与企业的发展紧密联系在一起，自觉认同企业、热爱企业，把企业的事当作自己的事，主动想事、主动做事，努力在为企业作贡献的过程中实现自己的人生价值。
二要主动担当作为。当前，我县经济社会发展正处于船到中流浪更急、人到半山路更陡的时候，正处于愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的时候，这个时候也是考验国有企业能否主动担当作为的关键时期，大家要想明白当前应该干什么、到底要怎么干、干到什么程度，主动作为、迎难而上，既要打好“小算盘”，扎实做好企业的生产经营管理，进一步明确发展方向，优化重大事项决策、报告机制，落实民主集中制、“三重一大”集体决策、重大事项报告等制度，踏踏实实耕耘好自己的“一亩三分地”；又要做好“大文章”，充分发挥国有企业在资金、技术、人才、管理等方面的优势，积极参与县域经济建设和经营，推进不同所有制经济主体共同发展，努力为县委、县政府分忧。特别是要加快项目建设进度、积极拓展融资渠道，充分发挥国有企业在县域经济发展中的积极作用，确保真正通过国有企业的发展壮大县域经济，进一步提升全县的发展能力、发展质量、发展水平。
三要始终坚持“两手抓”。推动我县国有企业高质量发展必须双管齐下，坚持一手抓融资一手抓经营，加快投融资能力提升和
生产经营深度融合。一方面，在财政压力较大的情况下,要通过积极开展投资融资、产业培育、资本整合，推动产业聚集和转型升级，优化国有资本布局结构，进一步加大公司资本运作和资源配置力度，更多承担并购重组、产业整合任务，更多参与结构调整、股东多元化改革、混合所有制改革等事项，促进国有资本合理流动，放大国有资本功能。另一方面，要扎实做好生产经营，牢固树立“市场第一”理念，加强经济形势和市场走势研判，提高快速应对市场变化的能力，并切实增强风险防范意识，建立完善的风险预警体系，严格制定、落实企业负债率年度管控目标，积极消化存量、严格控制增量、严防隐形负债，保障企业平稳运行。特别是两项改革后，我们将清理出的办公楼、附属用房等政府类闲置资产划转给平台公司管理，大家要想方设法通过增加注册资本金等方式利用好、经营好这些闲置资源，重点可用于实施道路交通、城市建设等县域公益性项目时所需的贷款抵押，实现“政府类闲置资产”转为“国有企业资产”，使国有资产保值增值。
四要强化干部队伍建设。干部队伍是国有企业人才的重要组成部分，加强国有企业干部队伍建设，既是推动国有企业高质量发展，强化内部管理实现做大做强的客观需求，也是企业党组织贯彻党管干部重要原则的必然要求。大家要鲜明树立“高精尖缺”的选人用人导向，大力招引财会、审计、项目管理等方面的专业人才，注重加强对经营管理者进行现代经营管理理念、竞争思维、创新意识的培养，着力打造既熟悉政府生态、又精通平台运作的高素质专业化团队，坚决确保不用庸人、不养懒人、不见闲人。同时，大家作为国有企业领导人员，手中掌握着大量的企业发展资源，岗位重要、地位特殊，是“关键少数”，面对的考验十分复杂，受到的诱惑多种多样，务必做到严于律己、率先垂范，带头遵守《党章》、"两准则四条例”、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等规章制度要求，牢固树立底线思维，保持良好的道德操守和职业精神，切实做到县委提倡的坚决响应，县委决定的坚决执行，县委禁止的坚决遵守，绝不触碰纪律红线。特别是要结合企业实际制定研究讨论的事项清单，厘清党委（党组）和董事会、监事会、经理层等其他治理主体的权责，严格执行重大事项报告制度和“三重一大”决策程序，不断提升国有企业重大事项决策的科学化、民主化、法治化水平。
街道致企业的感谢信
尊敬的各企业领导:
百舸争流千帆竞，比拼争先谱新篇！值此年中“双过半”之际，*街道全体干部职工向辖区内企业致以最诚挚的问候！谨向您对*街道一直以来的大力支持表示衷心感谢！
今年以来，*街道坚决贯彻区委、区政府“登高望远、勇毅前行”总要求，以“项目建设年”活动为总抓手，锚定“当标杆、作表率、打造首善之区”目标，提速晋位、突围崛起，全力打好项目投资攻坚战，跳起摸高、奔跑冲刺，全面掀起项目建设新热潮，上半年街道完成税收收入*亿元，占年度计划的78.88%,完成率列各街道镇第一名。全街道实施项目*个，总投资*亿元，年度投资*亿元。新开工项目*个、在建项目*个、策划项目*个，经济工作保持稳中向好、进中提质的良好态势,各项经济指标均实现“时间过半、任务过半”的既定目标。街道先后获得“国家智慧养老示范街道”、“全省旅游民宿聚集区”等荣誉称号，在山东省民宿集聚区现场观摩会上作为唯一代表进行典型发言。成绩的取得，是*人民黝力拼搏、苦干实干的结果，更离不开您的关心支持和共同努力，在此，谨向大家表示衷心感谢！
踏浪前行风正劲，策马扬鞭正当时。上半年的成绩令人鼓舞，下半年更需再接再厉、再创辉煌！*街道将牢牢把握“实事求是、克难稳进”的工作总基调，抓产业，上项目，大力发展“总部经济、数字经济、文旅康养、现代金融、产业链“五大主导产业，以最大拼劲闯劲、最实举措、最优服务，突出工业“一业定乾坤”地位，坚持规划引领、聚焦优势产业、培强骨干企业、做实项目支撑，力
促工业经济迈入高质量发展新轨道。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。新征程，希望企业家继续做好企业转型变革的“船长”和“舵手”，解放思想转变观念，强化前瞻思维，找准自身定位，拓宽发展赛道，扩大产业规模，提升竞争力、话语权。加大与高等院校、科研院所的交流合作，研发新产品、应用新技术、转产新产业，不断提升市场竞争力、影响力，拓宽发展新空间，厚植发展新动能，增强发展新优势，奋力实现辖区居民生活更加幸福的民生愿景！同时恳请您继续关心支持泰前的各项工作！
祝您和您的家人幸福安康、万事如意！
篇五：国有企业改革和发展座谈会
大家好！今天，我们在这里召开国企领导调研座谈会，共同探讨国企发展面临的新形势、新任务，以及如何进一步深化改革、推动国企高质量发展。在此，我代表全体参会人员，向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
首先，我简要汇报一下本次调研座谈会的背景。近期，我国经济发展进入新常态，国企作为国民经济的重要支柱，面临着前所未有的挑战和机遇。为了深入了解国企发展现状，分析存在的问题，探讨发展路径，我们组织了这次调研座谈会。
一、国企发展面临的新形势
当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，国企发展面临以下新形势：
1.国家政策调整。近年来，国家出台了一系列政策，支持国企改革、创新和发展。这为国企发展提供了良好的政策环境。
2.市场竞争加剧。随着市场经济体制的不断完善，国企面临来自民营企业、外资企业的激烈竞争。
3.技术变革加速。新技术、新业态不断涌现，对国企发展提出了更高的要求。
二、国企发展中存在的问题
在当前形势下，国企发展还存在一些问题：
1.改革滞后。部分国企体制机制僵化，缺乏创新活力。
2.结构不合理。部分国企产业布局分散，产业链条短，抗风险能力较弱。
3.效益不高。部分国企成本高、效率低，盈利能力不足。
三、推动国企高质量发展的建议
针对上述问题，我认为应从以下几个方面着手，推动国企高质量发展：
1.深化改革。进一步推进国企改革，完善公司治理结构，激发企业活力。
2.优化结构。调整产业布局，培育核心竞争力，提高抗风险能力。
3.提升效益。加强成本控制，提高经营管理水平，增强盈利能力。
4.加强创新。加大研发投入，推动技术创新，培育新的增长点。
5.人才强企。加强人才培养和引进，为企业发展提供人才保障。
各位领导、各位同事，国企发展关系到国家经济安全和社会稳定。让我们携手共进，攻坚克难，为推动国企高质量发展贡献力量！
谢谢大家！
篇六：国有企业改革和发展座谈会
国资国企改革及企业新兴项目发展交流座谈会发言材料
尊敬的x书记、调研团各位领导：
大家晚上好！我是来自****公司的杨杰，我的日常工作是高压电气设备维保。在国资国企改革大背景下，结合自身的工作实际，确定今天我的发言的题目是《物联网技术在煤化工企业变电站中的应用》。
近些年，我国就物联网发展做出了多项国家政策及规划，推进物联网产业体系不断完善。《关于推进物联网有序健康发展的指导意见》、《关于物联网发展的十个专项行动计划》，以及《中国制造2025》等多项政策相继出台。在物联网发展热潮以及相关政策的推动下，我国物联网产业持续保持高速增长态势。
2018年初，在**公司职代会上，**董事长提出打造全国独立焦化旗舰企业，并确立了“九大方略”和“七个一流”。将2018年确立为全面技术改造起步年，计划用三年时间，实施自动化、智能化升级改造，全力降低生产成本，提高全员工效、运行效率和经济效益，为打造旗舰企业提供强大的科技支撑。
作为电气人，一直思考和探索将物联网技术与实际生产相结合，实现电力系统自动化、智能化，确保供电安全可靠，进而促进生产系统安全稳定运行。围绕此初衷，提几点个人想法：
1)基于物联网技术的变电站综合监控系统的应用实现了电力调度中心对下属变配电站的集中管理，通过网络可以了解任意站端系统的情况，满足全方位管理的需要；
2)该系统可以整合了视频监控、环境监测和安全防范等子系统，做到多系统的综合监控、集中管理，提高了系统的高效性，降低了系统的管理成本；
3)对变电站环境状况、设备温度、电流、频率等运行参数、现场安全状况等实现实时监视，提高无人值守配电室运行可靠性和供电系统运行管理的水平；
4)针对配电室少人或无人值守运行模式，可作为远方操作监视以及设备巡视的辅助手段；
5)该系统可记录变电站设备检修工作或事故处理过程；借助该系统并可对设备检修或事故处理过程进行远程指导，并对事后分析事故原因和事故处理过程提供原始资料；
6)此外还可作为培训平台，可收看及记录现场大型设备检修的标准化作业，增强生产培训效果，提高培训工作效率；
7)该系统能提供丰富的变配电站动态实时信息，为领导决策提供直观信息；
8)变电站综合监控系统可作为现场安全作业督查、控制的辅助手段，杜绝“三违”现象发生。
以上就是结合自身工作实际，提出的几点肤浅的想法。在国企国资改革发展的道路上，我们必须用足“非常之力”，坚守“恒久之功”，认清大局、把握大势,进一步凝聚攻坚克难力量,积小胜为大胜，用实实在在的改革成果和成效交上一份满意答卷。
我的发言完毕，敬请各位批评指正！
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