篇一：国企总经理对照检查材料
同志们：
今天召开上半年经济活动分析会，主要任务是贯彻落实集团公司上半年经济活动分析会精神，总结上半年企业经济管理工作，查找存在的差距和不足，深入研究加强管理、提质增效的对策和措施，动员全体干部职工凝心聚力、真抓实干，确保并力争超额完成年度各项经济指标。刚才，财务部、商务部分别作了通报，XX、XX项目作了经济运行分析，XX、XX围绕分管工作以问题为导向作了很好的讲话，大家要认真领会本次会议精神，扬长避短、取长补短，把会议各项要求落实到下半年的经济管理工作中去。
从分析数据来看，今年以来，全公司上下实干拼搏，各单位、各业务系统均做了大量工作，新签合同额、营业收入等指标与去年同期相比均实现了不同程度的增长，在严峻复杂的环境中展现了企业发展韧劲，保持了企业向上向好发展的良好态势。在取得成绩的同时，也必须清醒地看到，我们的很多工作还有较大提升空间。如资金压力大，结算、回款周期延长，新项目投入需求增加，整体“两金”金额仍然较高，给公司的现金流带来的压力也是空前巨大的；经济管理水平参差不齐，项目成本管控粗放不够精细，追逐利润的决心不够坚决，“过紧日子”的意识不够强烈；执行力还需加强，部分项目自我工作要求不高，合同签订及成本入账不及时，落实公司经济盘点、经济活动分析等管理制度不到位，资金计划执行不严肃，这些问题需要我们静下来反思。
今年是全面建成小康社会、实现第二个百年奋斗目标的重要一年，也是企业站在新的历史起点上，开启高质量发展新征程的开篇之年，做好今年的工作，意义十分重大。面对世情国情的深刻变化、面对市场形势的深刻变化，我们要坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，在公司党委正确领导下，坚持以高质量发展为主题，围绕“规模做大、效益做优、管理做强”工作任务，全力抓好“增收节支、降本增效”各项工作，确保经济运行质量较上半年有一个明显的改善和提升。
下面，我讲四点意见。
一、要在全力提高营销质量上下功夫
企业的高质量发展，先导是营销的高质量发展。我们有的项目出现效益风险，有内部管理方面的原因，但相当一部分是因为承揽任务质量不高造成的。为此，我们首先要正确处理好规模与质量的关系。规模是企业发展的前提，要健全完善信息收集、成本测算、风险评估等决策程序和机制，严把项目评审关，多承揽“风险小、效益好、见效快”的优质项目。要“精挑细选找好菜”，坚决不承揽明亏、资金落实难、风险高、收益低的项目。其次要正确处理好“一次经营”与“二次经营”的关系，客观评判项目质量好坏，既不能逾越底线承揽亏损项目，也不能自捆手脚、坐失项目竞标机会，坚持“一次经营”与“二次经营”通盘考虑、整体谋划，凡是“一次经营”效益有瑕疵，能够通过“二次经营”找补回来的项目就是好项目，凡是过程中有亏损，能够最终盈利的项目就是好项目。经济活动分析就是在过程中分析我们存在的问题，找出问题并找到解决问题的具体措施，最终实现项目盈利。最后是要提升精准营销能力。牢固树立“大客户”营销理念，通过战略营销、高端营销、合作营销，加强与政府、业主、设计、咨询单位的深度合作，逐步实现在地方政府区域建设规划时就能参与其中；同时充分发挥核心客户作用，加强大项目经营力度，提高大项目占比。
二、在全力提高经济运行质量上下功夫
公司目前在施工程XX项，加上停工、未开工、完工待竣的工程近XX项，日常支出的资金量非常大。如果经济运行质量不高、现金存量不足，对经营开发、项目投资、防范风险、队伍稳定都会造成严重威胁。所以，我们必须高度警惕，采取有力措施提高经济运行质量，加快改善现金流状况。
一方面我们要坚决落实好各项制度。一是要坚持做好项目策划，尤其是成本策划。项目策划是公司管理的重要抓手，更是决定项目好坏的关键因素，我们要严格按照《项目策划管理实施办法》，总部施工管理部要切实牵好头、各业务部门要加强协同配合，做好项目策划工作的指挥和帮助；各项目部要进一步提高思想认识，严格落实“先临建、后总体”分阶段策划的要求，切实把策划工作做实做好。二是要坚持做好每月经济活动分析。开展经济活动分析是一项常态化工作，要坚持不懈地开展好，同时还要加大经济活动分析的深度与广度，找出成本管控制重点，控制好材料采购量价、消耗，及时进行成本归集和封口，切实提高项目收益率。同时，请财务部、商务部要定期抽查各单位此项工作的开展情况，对执行不到位的单位要拿出惩戒措施。三是做好招标及合同签订筹划工作。杜绝无合同施工，先供应后补合同的现象，原则上除维修合同外，项目竣工后不得再签订任何分包分供合同。四是提高成本确认、入账的及时性。按月对分包分供合同进行估验，杜绝不付款不估验，甚至需付款时不及备付款条件的情况。完成甲方结算前，需完成项目成本封口、分包分供合同结算工作。
另一方面我们要全力加强过程管控。一是要全力压实清收清欠责任。针对当前清欠收款难的问题，公司已明确领导班子责任分工和清欠收款指标，班子成员要高度关注、靠前指挥，关键环节要亲自出马，实施高端对接，努力实现突破。各单位要进一步提高认识，项目经理、商务经理要主动出击，其他领导班子成员也要担起责任，明确工作分工，细分任务指标，积极采取行动加大“双清”工作力度，必要时“捆绑”公司领导，加快结算进度，提高结算质量，加速资金回笼，过程中遇到困难应该第一时间想到的是向业主、设计院“要钱”，而不是向公司“要钱”。在这里我强调一下，要在全公司牢固树立项目部向公司“要钱”比向业主“要钱”还难的理念。二是要全力压降成本费用。加强成本管理是推动企业效益提升最重要、最直
接、最基础的工作。要加强工程项目管理，严格贯彻“方案决定成本”的理念，进一步优化施工组织设计，确保方案领先；要切实抓好劳务队伍管理，把好准入和使用关，维护合同的权威性，切忌乱开口子，随意补偿；要高度重视物资采购和机械设备使用，原则上非特殊情况，不得采用单一来源采购；要加强税务筹划，通过依法合规的政策手段，降低税负成本。三是要全力提升创效能力。要重点抓“两金”治理。要抓平时、抓重要节日，强化“双清”工作力度，着力推进“两金”压控，重点抓好“已完工未结算”确权和低效无效资产变现，加快资金回笼。另外要抓二次经营。着力提高在建项目变更索赔意识和能力，将变更索赔工作作为项目创效增收的重头戏来抓。亏损项目要将变更索赔作为治亏的关键抓手；盈利项目要通过变更索赔进一步拓展盈利空间。
三、要在全力提高企业管理质量上下功夫
财务指标是经营管理结果的表征，提质增效归根到底要靠管理提升来实现，这就要求我们要抓好规章制度的再优化。
一是要杜绝制度“打架”问题。近些年来，我们结合公司发展实际制定出台了大量的管理办法和规章制度。各业务部门要按照“合则用、不合则弃”的原则，对现行的管理制度进行集中梳理，该废止的废止，该整合的整合，及时发布有效制度清单，防止出现因制度“打架”带来的管理乱象。二是要杜绝权责"不清”问题。在我们的经济活动中，上下级、部门之间仍然存在一些推诿扯皮的现象，究其原因主要是责任边界不清。因此我们在推进改革、制定企业的管理制度时.，一定要把责、权、利的有机统一作为重要考量，进一步明确横向的分工与协作之间、纵向的集权与分权之间的关系，划清各经济责任主体之间的责任边界，防止因职责不清带来的管理脱节和推诿扯皮问题。三是要杜绝机制“不顺”问题。随着工作内容的不断调整和各种新业务的不断涌现，有的规章制度在执行过程中无法达到预期效果，有的甚至根本执行不下去。我们必须根据工作实际，以问题为导向，结合当前合规体系建设的契机，按照“简单、易懂、好执行”的原则，扎实推动流程优化和平台再造，切实解决制度执行难、难执行等操作层面的问题，确保经济运行更加有序高效。
四、要在全力提高人才队伍质量上下功夫
在企业进入高质量发展的新阶段，就需要我们更加重视人才工作，依靠人才增添发展后劲。
一是要坚持对干部严管厚爱。在工作上严加管理，在生活上爱护有加，建立更加科学规范的干部考核评价体系，把工作质量和工作成效作为选人用人的重要依据,及时将那些推动企业提质增效有思路、有办法、有担当、有作为的优秀干部使用起来。二是加强风险防控能力。各业务系统尤其是经济系统的关键岗位人员，要不断加强风险识别和风险防范能力，时刻将化
解风险放在首位；法律、审计等业务系统要加强过程检查力度，及时发现问题，及早采取有效措施，避免“小问题拖大、大问题拖炸”。三是要狠抓干部队伍作风建设。各级领导干部要以上率下，带头转变工作作风，带头攻坚克难，带头落实中央八项规定精神，带头反对形式主义、官僚主义，让勤俭办企业、实干做企业、廉洁护企业蔚然成风。
最后，在这里，我再强调几项工作：一是主动出击拓市场。以时不我待、分秒必争的精神状态，做深、做透、做细、做精区域营销，确保今年各项任务圆满完成、超额完成。二是大干快上促生产。抓住当前施工生产的黄金季节，系统梳理项目各项目标，优化生产资源配置，狠抓项目过程管控，全面完成各项节点任务。三是齐心协力保安全。时刻绷紧安全生产这根弦，尤其是在国庆假日这关键时期，要针对重点区域、重点工程、重点环节，开展好安全隐患排查整治工作，确保企业安全生产形势稳定可控。
同志们，下半年大家要咬定“双清”目标，着力压控“两金”，努力提高经济效益，不断提升企业经济运行质量。当前正处于施工生产的黄金季节，大家要统筹抓好经营开发、施工生产和改革管理工作，主动化解安全质量各类风险，确保年初确定的各项目标落实落地！
篇二：国企总经理对照检查材料
国企总经理在2023年轨道交通建设工程安全生产工作专题会上的讲话
同志们：
近期，我市轨道交通在施工程连续发生多起安全生产事故，事故发生在**检查组在我市督查期间，社会影响恶劣，给行业造成非常被动的局面。市委、市政府高度重视，**书记、**市长、**副市长做出相关批示，市**约谈了建设单位**公司、**公司。目前市政府和**公司已成立两级事故调查组开展调查工作。
为进一步提高政治站位，强化**意识，加强管理力度，吸取近期事故经验教训，确保集团承建的轨道交通在施工程项目安全受控，集团公司决定召开此次轨道交通建设工程安全生产工作专题会。刚才，安全管理部传达了市住建委、市轨道交通建设工程安全生产紧急会会议精神。下面,结合当前形势,我讲四点意见：
一、务必提高安全生产政治站位。要充分认清当前安全生产工作的极端重要性，准确把握安全生产形势的严峻性、复杂性、长期性，增强“如临深渊、如履薄冰、如坐针毡”的忧患意识，在统筹发展和安全上狠抓落实、持续发力。深入分析研判当前面临的风险隐患，既要增强紧迫感、责任感，又要保持定力、增强韧劲，精准施策、标本兼治，有效防范事故发生。要进一步加强对安全生产工作的组织领导，落实好一级抓一级、一级带一级，层层抓好落实的工作机制，把各项工作贯彻落实到位、监督检查到位，确保安全生产有序可控，为企业高质量发展营造良好安全环境。“安全是发展的前提，没有安全就没有一切”。
二、务必落实安全生产主体责任。安全生产任重道远，贵在久久为功，重在责任落实。在**之际和**重大任务保障期间，我们必须守住安全工作的红线、底线，加强现场安全管理。管生产必须管安全，管业务必须管安全，各级分管负责人和职能部门都要按照“一岗双责”要求，在安全管理和决策上要严于履职、敢于担责、勇于负责，全身心地投入到安全生产管理中，不放过任何角落，不忽视任何细节，坚决守住安全生产这条红线。要围绕重点项目、重点部位和薄弱环节认真开展安全生产大检查，做到组织有力、人员到位、不走形式、取得实效，确保轨道交通工程建设安全稳定推进。要全力抓好**施工，全面加强明挖基坑、施工竖井使用管理，重点强化施工工期、施工部署、回填土、地基基础、混凝土强度、高支模、装配式、小构件等各方面关键环节的管控。
三、务必抓好隐患排查整治工作。预防为主,这是安全生产的根本方针之一。
安全管理工作要关口前移，重点放在隐患排查和事故防范上，要树牢”把风险当隐患把隐患当事故”的理念，切实强化事故隐患排查治理，防患于未然。各施工项目部要立即启动针对轨道项目深基坑、隧道暗挖、附属工程、竖井开挖、盾构掘进、管线改移、高大模板支撑体系、有限空间、起重机械等危险性较大的分部分项工程的自查工作；各承建单位主要领导要亲自部署，开展专项检查，确保全覆盖，杜绝死角盲区。特别强调的是，各单位要从维护集团整体安全稳定的“大安全”观出发，对燃气使用管理、电动车充电停放等方面存在的风险同步开展排查治理，确保集团施工现场安全全面受控。在此期间，集团也将重点针对**、**周边、老旧小区、轨道交通等关注度较高的工程以及业主反映意见多、进度履约滞后的项目，持续开展“四不两直”抽查，安全、施工、技术、行保等相关部门要密切协作、开展工作。
四、务必持续完善应急处置体系。各单位要完善施工现场的事故应急救援预案，配备必要的应急救援人员、器材和设备，做好应急物资储备，搞好应急演练，加强事故预防和处置能力，最大限度保障员工生命财产安全，防止次生灾害，减少事故损失。要加强突发事件舆情处置能力，加强与属地政府和媒体沟通，一旦有事，最大限度降低负面影响。要严格落实法律法规和企业规章制度，按照程序及时上报事故信息，严禁出现迟报、瞒报的问题。对于造成恶劣影响的，集团公司将从严处理。
同志们,安全生产责任重大。会后,相关单位要立即召开专题动员部署会议，要将会议精神传达至一线管理人员和作业人员，确保各项工作要求落到实处。我们接下来的施工生产任务将非常繁重，多个重难点项目也将全力进入攻坚阶段，集团上下要迎难而上、真抓实干，持续强化现场管理，全力以赴确保企业安全生产，为2023年全年工作画上一个圆满的句号。
篇三：国企总经理对照检查材料
国企董事长2023年度“工作作风、廉洁自律”六个方面个人剖析材料
国企董事长2023年度“工作作风、廉洁自律”个人剖析
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸能够担任国企董事长，感谢组织对我的信任和支持。回顾过去的一年，我深切意识到在未来的工作中，我需要进一步提高个人的工作作风和廉洁自律。为此，我作了深入的反思和分析，并制定了以下方面的个人剖析。
一、牢固树立责任意识
作为一名国企董事长，我深知自己的责任重大，需要时刻铭记并践行责任意识。未来，我将更加注重对企业各方面的工作进行全面的考虑和谋划，确保企业的长期发展和利益最大化。同时，我也会主动承担起应负的责任，时刻保持清醒、勤奋和敬业的工作态度。
二、加强学习与创新
在21世纪的今天，变化是常态，只有不断学习和创新，才能够适应和引领时代的发展。因此，我将更加重视学习和知识的更新，不断提高自己的综合素质和专业水平。在工作中，我也会鼓励员工思考和提出创新的想法，积极推动企业发展的变革和转型。
三、加强组织领导
作为国企董事长，加强组织领导是我工作中需要重点关注的方面。我将进一步加强对各级领导的协调与沟通，确保信息的畅通和工作的高效执行。同时，我也将注重团队建设和员工培养，通过合理的激励机制和培训计划，激发员工的工作激情和创造力。
四、加强廉洁自律
作为国企董事长，我必须时刻保持廉洁自律的原则和要求。在未来的工作中，我将严肃要求自己，秉持诚信、正直的原则，绝不允许利益输送、权力滥用等现象的发生。同时，我也会建立健全的内部控制制度和监督机制，确保企业的资源合理配置和利益最大化。
五、加强职业道德修养
作为一名国企董事长，我更应该时刻保持高尚的职业道德和道德修养。我将积极参与各种道德伦理的学习与研究，提高自己的道德素质和审美能力。在服务员工和企业利益的过程中，我将更加注重公平、公正和公开，确保道德和法律的准则得到严格执行。
六、加强社会责任
作为国企董事长，我深感企业需要承担起更多的社会责任。我将注重企业的环境保护和社会公益事业，在企业经营的同时，保护生态环境和为社会贡献更多。我也将积极参与社会公益活动，关心和支持弱势群体，为社会的和谐稳定作出自己的贡献。
总之，作为国企董事长，我将进一步加强个人的工作作风和廉洁自律，以更加高尚的品德和敬业的精神，为企业的长远发展和员工的幸福生活贡献自己的力量。我相信，在党和政府的正确领导和组织的支持下，我们团结一致、共同努力，一定能够取得更加辉煌的成绩。
谢谢大家！
篇四：国企总经理对照检查材料
2023年，国有企业员工发生了一次引人注目的亮剑发言事件，引起了社会各界的广泛关注。以下是该事件的详细情况及分析：
一、事件经过
1.1事件起因
该事件起因于部分国有企业员工长期以来面临的工资待遇不公、职业晋升机会受限、工作环境恶劣等问题。这些问题影响了员工的职业发展和生活质量，造成了一定程度的不满情绪。
1.2发言内容
在某次国有企业员工大会上，一位名叫张三的员工代表发表了一场内容激烈、言辞激烈的亮剑发言。他直言不讳地指出了企业存在的问题，批评了部分企业领导的管理不当和对员工的忽视，呼吁改善员工的工作待遇和工作环境。
1.3反应和影响
这场亮剑发言在国内引起了极大的反响，不仅引起了社会各界的广泛关注，也促使了有关方面对国有企业员工的待遇和工作环境进行了深入反思。一些相关部门和领导也纷纷对此次发言作出回应，并表示将加大改革力度，改善员工的工作条件和待遇。
二、事件分析
2.1问题的复杂性
国有企业员工亮剑事件揭示了当前一些国有企业存在的问题，并且这些问题都具有一定的复杂性。比如工资待遇不公问题可能涉及到企业内部的薪酬结构和福利政策，职业晋升机会受限可能涉及到企业的人才培养和晋升机制等方面。
2.2相关政策和制度缺陷
另外，国有企业员工待遇不公等问题的存在也一定程度上反映了当前相关政策和制度在某些方面的缺陷，需要加大改革和完善力度，以更好地保障员工的权益。
2.3发声的重要性
在这个事件中，张三代表员工发表亮剑发言的行为，提醒我们了解到员工发声的重要性。通过发声，员工可以表达自己的诉求和不满，引起社会的关注，促使有关方面对待问题进行深入反思和改进。
三、对策建议
3.1完善相关政策和制度
针对国有企业员工亮剑事件中涉及到的问题，有关部门应加大改革力度，完善相关政策和制度，确保员工的权益得到有效保障。
3.2加强与员工交流
企业领导也应加强与员工的交流和交流，了解员工的实际需求和困难，及时作出回应和改进，有效化解员工的不满情绪。
3.3培育企业文化
企业应培育和营造一个关爱员工、尊重员工的企业文化，激励员工的工作积极性和创造性，为企业的可持续发展打下良好的基础。
总结，国有企业员工亮剑事件是对当前一些国有企业存在问题的一次深刻反思，有关部门和企业应采取有效措施，解决问题，确保员工的权益得到有效保障，为国有企业的可持续发展注入新的活力。3.4加强员工培训和发展机会
除了改善员工的工作环境和待遇外，国有企业还应加强员工的培训和发展机会，为他们提供更多的职业发展空间和评台。通过不断的培训和提升，员工能够不断提高自身的素质和职业技能，从而为企业的发展注入更多的活力和创新力。
3.5鼓励员工参与决策
在一些重大事项上，国有企业可以鼓励员工参与决策，通过员工代表大会等形式，让员工的声音得到更多的体现和关注。这样可以增强员工的归属感和责任感，提高企业整体的凝聚力和执行力。
3.6加强监督机制
在改善员工待遇和工作环境的过程中，国有企业也需要建立健全的监督机制，确保相应改进措施的落实和效果。只有通过加强监督机制，才能保证改革措施的有效进行，避免出现走过场和形式主义。
3.7宣传正能量
国有企业可以通过各种形式，宣传员工的工作业绩和正能量，展现员工的风采和拼搏精神，为企业树立更加积极向上的形象，提升企业的社会美誉度，也激励其他员工争做优秀榜样。
3.8建立健全的投诉渠道
另外，国有企业还可以建立健全的员工投诉渠道，让员工有一个畅通的表达渠道，能够及时地反映问题和困难，并得到有效的解决。这样不仅有利于管理层了解实际情况，也可以增强员工的参与感和获得感。
3.9营造公平公正的竞争环境
国有企业需要在内部建立一个公平公正的竞争环境，让每个员工都有平等的机会和条件去展现自己，发挥自己的能力和潜力。只有建立公平的竞争环境，才能让员工真正实现自我价值，为企业带来更大的价值。
国有企业员工亮剑事件的发生，对于国有企业的发展提出了一定的警示和启示。只有真正关心、尊重和重视员工，才能营造一个和谐稳定的企业环境，为企业的长期发展打下坚实的基础。希望有关部门、企
业和员工共同努力，共同打造一个更加和谐、宽松和充满活力的工作环境，共同创造更加美好的明天。
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